コラム/ブログ

vol125.海外視察報告(1)

ベトナム・カンボジア・タイの3カ国の視察へいってきました。アジアの国の活力を思いっきり感じて帰国しました。人口 特に若い人の多さはまさに成長力、可能性です。きっと昭和30年〜40年代の日本もあのパワーを持ってたのでしょう。あまりにも、成熟し...
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vol124.キャッシュフロー経営を幹部に浸透させる(3)

キャッシュフロー経営を浸透させるシンプルなやり方は?企業全体では、月末現金残高目標の設定業種業態、企業特性で月末現金残高は異なります。現状の平均値、季節変動、月別変動を加味した上で1.5〜2倍を目標値にします。目標管理で、PL上の目標の達成...
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vol123.キャッシュフロー経営を幹部に浸透させる(2)

キャッシュフローの改善は、企画提案、技術力アップ、人財力アップへつながります。第一段階:現状の損益計算書 特に売上、粗利の改善       現状の貸借対照表 在庫、仕掛、資産の有効活用による       キャッシュフロー改善第二段階:損益計...
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vol122.キャッシュフロー経営を幹部に浸透させる!

景気回復、自助努力で企業業績も回復傾向にあります。業績が回復傾向にあると、「ゆるみ」「タガがはずれる」ことが懸念されます。目標管理で目標達成が見えてくると「目標達成と実際のキャッシュとの違いが甘くなり」出費します。必要な投資であればいいので...
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vol121.経営資源の配分方法

3月期決算の企業では、予算作りに入る時期です。多くの企業が、エクセルで予算を作成するため、昨年度踏襲型を多く見かけます。経営資源=ヒト・モノ・カネの配分を全社レベルで判断する必要があります。トップが経営資源配分の判断を下さないまま、予算作成...