コラム/ブログ

１〜２名の優秀な人財が企業全体を引っ張る経営からの脱皮です。１人で１０人分仕事をする人財を登用し、会社は大きくなります。ここから、意識して組織や制度（仕組み）で業績を上げた経験者を多く入れます。１人で１０人力の人財は、能力が高いだけに自分で...

中小企業が中堅企業に脱皮できない壁があります。１．事業領域の拡大が出来ない（戦略不在）２．ルールによる経営が出来ない３．温情人事の経営４．税金を払うよりも、誤魔化しにエネルギーを使う５．月次決算、部門損益を経営に活かさない！共通の５つをクリ...

中小企業から「中堅企業」へ成長する際に超えなければならない課題があります。１．Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａの体質化　　（１）方針計画経営　　　　中小企業は、トップの事業センスや一部の「機関車」で経営が進みます。　　　　スピードがつきやすく、一定の成果が現...

経営診断・コンサルティングにおいて、様々な分析手法があります。中小企業から中堅企業へ脱皮する際にはこの分析手法を用いて、分析し、中長期で改善策・改革案を実行することです。一般的には（１）定量分析（２）定性分析に分かれます。定量分析は、①マー...

よく言えば「部門最適」悪く言えば「セクショナリズム」や「派閥」中小企業から、中堅になり解決すべき課題です。前回指摘の通り、部門最適を目指し「全体最適」＝全社業績で判断しない幹部が多くでる可能性があります。原因は（１）部門業績　特に部門ＰＬ（...