コラム/ブログ

１〜２名の優秀な人財が企業全体を引っ張る経営からの脱皮です。 １人で１０人分仕事をする人財を登用し、会社は大きくなります。 ここから、意識して組織や制度（仕組み）で業績を上げた経験者を 多く入れます。 １人で１０人力の人財は、能力が高いだけ...

中小企業が中堅企業に脱皮できない壁があります。 １．事業領域の拡大が出来ない（戦略不在） ２．ルールによる経営が出来ない ３．温情人事の経営 ４．税金を払うよりも、誤魔化しにエネルギーを使う ５．月次決算、部門損益を経営に活かさない！ 共通...

中小企業から「中堅企業」へ成長する際に超えなければならない課題があります。 １．Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａの体質化 　　（１）方針計画経営 　　　　中小企業は、トップの事業センスや一部の「機関車」で経営が進みます。 　　　　スピードがつきやすく、一定の...

経営診断・コンサルティングにおいて、様々な分析手法があります。 中小企業から中堅企業へ脱皮する際には この分析手法を用いて、分析し、中長期で改善策・改革案を実行することです。 一般的には （１）定量分析 （２）定性分析 に分かれます。 定量...

よく言えば「部門最適」 悪く言えば「セクショナリズム」や「派閥」 中小企業から、中堅になり解決すべき課題です。 前回指摘の通り、部門最適を目指し「全体最適」＝全社業績で判断しない 幹部が多くでる可能性があります。 原因は （１）部門業績　特...