VOL1 PRP要求事項 建物の構造と配置
「食品工場で３Ｓを定着させたい」「PRPを日常活動で出来るようにしたい」
多くの経営者、管理者のテーマです。
「ＰＲＰの３Ｓ＆ほめ方３Ｓ」のコンサルティングプログラムを紹介していきます。
３S＝整理・整頓・清掃
一般的に定義されている整理整頓とは
整理 要るものと要らないものとを区別し、要らないものを処分すること
整頓 要るものの置く場所、置き方、置く量（数）を決めて識別(表示)すること
清掃 異物を取り除き、きれいに掃除し、保守点検すること
20年以上にわたり食品工場のコンサルティングをした結果、清掃に「保守点検」も加えたほうが実態に即していると判断し、2006年頃から「保守点検」も加えたました。
４ 建物の構造と配置
4.2環境「潜在的汚染物質から保護する・・・手段の有効性は，定期的に見直さなければならない」
日常行う整理・整頓・清掃活動そのものが要求事項「手段の有効性」となります。
定期的な整理・整頓・清掃活動そのものが要求事項「手段の有効性」となります。
また、
日常行う整理・整頓・清掃活動により、要求事項「潜在的汚染物質」を知ることが出来ます。
定期的な整理・整頓・清掃活動により、要求事項「潜在的汚染物質」を知ることが出来ます。
雨漏り、カビの発生、蜘蛛の巣発見、雑草とり 直接生産活動に関わらないことが、ＰＲＰの維持には重要な活動です。
コンサルティングでは、勤務シフトや生産計画に、３Ｓ活動の時間帯と活動箇所記入を指導しています。
その上で、beforeafterの記録を取って、「活動したこと」「記録を取ったこと」をほめることです。
３Ｓ定着には「ほめ方３Ｓ すごい、さすが、すばらしい」をセットで運用すると効果的です。
「３Ｓ＆ほめ方３Ｓ」コンサルティングプログラムではどんな工場でも６か月間で３Ｓ１０００件達成します。
「ＰＲＰの３Ｓ＆ほめ方３Ｓ」が軌道にのりはじめると、労災防止、機械トラブル件数時間減少＝稼働時間拡大、歩留まり向上、エネルギーコスト削減につながっていきます。
4.3施設の所在地「敷地はよい状態に維持され・・・」
敷地の整理・整頓・清掃は、要求事項「敷地はよい状態に維持され・・・・」の「維持」活動そのものです。
排水、水たまり、植栽の剪定等直接生産活動に関わらないことが、ＰＲＰの維持には重要な活動です。
コンサルティングでは、間接部門の勤務シフトや業務計画に、３Ｓ活動の時間帯と活動箇所記入を指導しています。
経営者・管理職がほめると社員が笑顔になる
ほめ方も「ストレッチや筋トレ」と同じです。正しいやり方で、３０秒のほめ方トレーニング、１０本×３回のほめ方トレーニングを行うとみるみる上達します。
その上で、beforeafterの記録を取って、「活動したこと」「記録を取ったこと」をほめることです。
３Ｓ定着には「ほめ方３Ｓ すごい、さすが、すばらしい」をセットで運用すると効果的です。
経営者・管理職がほめると社員が笑顔になります！
「３Ｓ＆ほめ方３Ｓ」コンサルティングプログラムではどんな工場でも６か月間で３Ｓ１０００件達成します。
「ＰＲＰの３Ｓ＆ほめ方３Ｓ」が軌道にのりはじめると、労災防止、機械トラブル件数時間減少＝稼働時間拡大、歩留まり向上、エネルギーコスト削減につながっていきます。
お問合せ
※ご希望の方は「３Ｓ定着」とお書きください。
