経営安定化の為「固定的な売上」「固定売上」を説明しています。

講師：株式会社オンリーワン経営　代表取締役　木村　淳

「企業の成長」「人の成長」を支援するコンサルタントです！

※税務会計、財務会計、管理会計の内　

管理会計的な思考・手法を多用するコンサルです。

超簡単シリーズ　第２回　「売上」です。

経営安定化の為「固定的な売上」「固定売上」を説明しています。

更に、管理者の役割と「固定売上」について強調しています。

なお、会計学では「固定費」はありますが「固定売上」という定義はないと思います。

造語と思います。

私が社会人になったころには、「固定売上」という言葉が使われていました。

今後の予定

以下が完成「済み」レジュメのタイトルです。

第３回　「費用」

第４回　「原価：仕入・製造・工事」

第５回　「標準化・マニュアル化」

※会計やマネジメントとの関係で説明しています。

第６回　「利益の種類」

第７回　「税引き後利益と減価償却費＝簡易的借入金返済原資」

ここまでで損益計算書　P/Ｌの大きなところは説明できると思います。

ある大手製造業の社長から「製造業　管理者向け」のご要望がありました。

ある大手製造業の社長から「製造業　管理者向け」をご覧になりたいと要望メールがありました。

製造業の場合、固定費・変動費、限界利益・限界利益率の説明が必要です。

労務費と減価償却費（設備）、水道光熱費等のエネルギーコスト・・・・。

第４回「後」に製造原価について少しだけ詳しく説明するバージョンを作ります。（予定）

第７回「後」に

「固定費・変動費」

「限界利益・限界利益率」

「限界利益」と日常使う稼働率、歩留まり、ロス率、

チョコ停、ドカ停（昭和で～す）等のバージョンを準備します。（予定）

※簡単に書きましたが、結構なボリュームです。（汗）

以下は2021/02/23時点でのレジュメの構想です。

マネジメント、マーケティング、標準化、５Ｓ等

古典的な管理手法との関係や使い方も入れる予定です。

ご要望を入れますので道草、遠回り、休憩するかもしれませんがお待ち願います。

• 「売上　単価×数量、シェア」
• 「売上　インストアシェア、ストアカバレッジ」
• 「限界利益（限界利益率）」
• 「損益分岐点」「損益分岐点売上高」
• 「貸借対照表　略B/S」
• 「交叉比率」
• 「Ｂ/Ｓ効率」
• 「Ｂ/Ｓ　安定性　１」
• 「Ｂ/Ｓ　安定性　２」
• 「生産性」
• 「キャッシュフロー計算書：略　CF計算書、CF」
• 「三表の関係　損益計算書、貸借対照表、CF計算書」
• 「経営分析」※電卓で出来るレベル
• 「中期経営計画」※経営分析から中計へ持ってくるやり方

経営安定化の為「固定的な売上」「固定売上」を説明しています。