№307　固定費増への対応策

Ｖ社本部長からの質問です。
新工場稼働に伴い、売上目標をいくらに設定すればよいでしょうか？
損益分岐点売上高の式を使って決定します。
損益分岐点売上高＝固定費÷｛１－（変動費÷売上）｝
又は
損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率　で計算します。
損益分岐点売上高（既存）＝固定費（既存）÷｛１－（変動費÷売上）｝
【現状】
損益分岐点売上高3,333
固定費 1,000
売上 5,000
変動費 3,500
限界利益 1,500
限界利益率 30.0%
【試算条件】
固定費が1,000から1,500へ増える予定です。
同じ限界利益率とした場合
損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率の式を使います。
損益分岐点売上高　3,333
固定費　　　　　　　　　1,000
限界利益率　　　　　　　　　30.0%
損益分岐点売上高　5,000
固定費　　　　　　　　　1,500
限界利益率　　　　　　　　　30.0%
5,000を固定的な売上で確保することが必要です。
固定客で5,000
固定製品商品で5,000
固定客への固定製品商品で5,000
主要顧客のインストアシェアを金額計算し5,000
業界シェアを金額計算し5,000
とします。
以上から、もう一度新工場の設備を検討します。
その設備で、
固定客で5,000
固定製品商品で5,000
固定客への固定製品商品で5,000
主要顧客のインストアシェアを金額計算し5,000
業界シェアを金額計算し5,000
が可能か否かです。
顧客ニーズはなく、限界利益率の低い製品商品しか製造できない設備は不可
顧客ニーズはなく、限界利益率が高い製品商品しか製造できない設備は不可
顧客ニーズはあるが、限界利益率の低い製品商品しか製造できない設備は不可
以上で判断して下さい。
実際
新工場の設備によって、限界利益率は変化します。
Ａ機械設備を入れた場合の、限界利益率Ａ
Ｂ機械設備を入れた場合の、限界利益率Ｂ
Ｃ機械設備を入れた場合の、限界利益率Ｃ
と「複数案」から判断してください。
新工場の成功を祈念します。