№307 固定費増への対応策

V社本部長からの質問です。
新工場稼働に伴い、売上目標をいくらに設定すればよいでしょうか?
損益分岐点売上高の式を使って決定します。
損益分岐点売上高=固定費÷{1-(変動費÷売上)}
又は
損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率 で計算します。
損益分岐点売上高(既存)=固定費(既存)÷{1-(変動費÷売上)}
【現状】
損益分岐点売上高3,333
固定費 1,000
売上 5,000
変動費 3,500
限界利益 1,500
限界利益率 30.0%
【試算条件】
固定費が1,000から1,500へ増える予定です。
同じ限界利益率とした場合
損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率の式を使います。
損益分岐点売上高 3,333
固定費         1,000
限界利益率         30.0%
損益分岐点売上高 5,000
固定費         1,500
限界利益率         30.0%
5,000を固定的な売上で確保することが必要です。
固定客で5,000
固定製品商品で5,000
固定客への固定製品商品で5,000
主要顧客のインストアシェアを金額計算し5,000
業界シェアを金額計算し5,000
とします。
以上から、もう一度新工場の設備を検討します。
その設備で、
固定客で5,000
固定製品商品で5,000
固定客への固定製品商品で5,000
主要顧客のインストアシェアを金額計算し5,000
業界シェアを金額計算し5,000
が可能か否かです。
顧客ニーズはなく、限界利益率の低い製品商品しか製造できない設備は不可
顧客ニーズはなく、限界利益率が高い製品商品しか製造できない設備は不可
顧客ニーズはあるが、限界利益率の低い製品商品しか製造できない設備は不可
以上で判断して下さい。
実際
新工場の設備によって、限界利益率は変化します。
A機械設備を入れた場合の、限界利益率A
B機械設備を入れた場合の、限界利益率B
C機械設備を入れた場合の、限界利益率C
と「複数案」から判断してください。
新工場の成功を祈念します。

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