vol285. 自社の強みを生かす経営

自社の強みや特長を活かした経営は、経営の基本中の基本です。
一方活かしきっていない企業が多いのも事実です。
そこで自社の強みや特長を分析する場合の、目線や視点を説明します。
自社内の「内部目線」「内部視点」か、マーケットやお客様からの「外部目線」「外部視点」です。
岡目八目という言葉があります。
碁を打っている際、打っている当事者よりも、横から見ている第三者の方が
先々を見通し、客観的に判断出来るとの例えです。
自社の経営を見る際、「岡目八目（傍目八目）」が必要です。
毎回第三者の協力と言うわけにはいきません。
簡単に安く出来るやり方を紹介します。「紙に書き出す」やり方です。
経営者の方であれば：一度書き出し、一晩おいて見直す。
こんな繰り返しを１０日以上行います。
幹部・社員の方であれば：カードを使ったブレーンストーミングを
応用して月１〜２回×４〜６ヶ月行います（トレーニングも含め）
「収斂」されることが必要です。「収斂」の次は展開方法です。
朝礼で「お客様からみた自社の強みや特長は○○だ！これを今日一日更に強くしよう！」と
トップコメントを言います。
毎日同じことを６ヶ月続けてみてください。
経営が変わります。（トップ不在時は、№２や№３が行います）
社員の強みや特長を活かす場合も同じです。
社員同士互いに、相手の
（１）良い点を認め合う
（２）強みや特長を認め合う
（３）強みや特長を活かし合う
の３ステップで進めます。
次第にチーム力や組織力を発揮させます。
社員間で行わせると、２：６：２の法則で言う、
上位２と中位６の社員の方は「自信を持って仕事に当たるようになります」。
所用時間は、「ほめあい活動」（ホメ活：木村造語）１日1回３ヶ月〜６ヶ月必要です。
「照れ」や「はにかみ」があるので研修方式が良いです。
ＰＲ：具体的方法は、個別対応します。
　　　　　　　　　執筆：（株）オンリーワン経営　代表取締役　木村　淳