vol69．経営方針の進捗チェックを！

経営方針書の実行状況チェックのスケジュール化を行ないましょう！
年度方針書を作っても「作りパナシ」の企業をよく見受けます。
数字を実行するための「計画」を、計画通り実行しているかが重要なポイントです。
作ることよりも、実行すること、進捗を確認することに重きを置きましょう！
同時に、進捗状況を、書面にて（記録で残す）ことが重要です。
経営環境の変化によって、年度　行動計画の変更が必要であれば
修正計画を提出すれば良いだけです。
場合によっては、差額対策をもって修正計画にする　ことでもかまいません。
悪い会社の特徴は、
なぜか？　記録に残したがらない役員・幹部が多い。
次回　次回といいながら、結果　何もしない役員・幹部。
かといって、業績責任を取るわけでもありません。
トップとして、この社風、企業文化を変えることが必要です。
５月も中盤です。４月スタートの会社は、残り１１ヶ月半です。
経営方針の実行については、まだ１１ヶ月半あると考えず、
既に、１ヶ月と半を過ごしてしまった！！
危機感を持って当たってください。