vol.29 退職金問題解決　２

退職金問題解決において
過去の積み立て不足をシミュレーションします。
シミュレーション結果から、
（１）赤色　必要資金から判断し、ここ５〜１０年で解決すべき問題
（２）黄色　必要資金から判断し、１０年超をかけて解決すべき問題
に区分します。
企業の「財布＝原資」は一つしかありません。
設備投資、情報投資、人材投資等　様々な資金との兼ね合いがあります。
小分けにして考えると、問題は早く解決します。
金融商品、保険商品の知識よりも、経営判断が優先されます。
経営判断の後、「金融商品」をお選び願います。
「金融商品」といしては、
（１）流動性が高いもの
（２）安定性が高いもの
この２つの条件に合致したものです。
私は、コンサルティング時　節税効果の高い商品はお勧めしません。
貴社が今後、１０年以上黒字の保証があればかまいません。
２０年以上コンサルティングをし、企業の栄枯盛衰を見てまいりました。
結論として
退職金というものは、ＰＬではなく、ＢＳに計上出来るものが良いと考えています。
大変なときは、退職金を資金繰りにあて、企業再建＝雇用の確保が可能です。
社員の方も、職を失い退職金を頂くよりは、雇用の安定化を望む方が、８０％以上です。
流動性、安定性が高く、ＢＳに計上でき、いつでも確認できるものが良いと判断しています。
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東京から仙台（東北）を中心にしています。
　経営　営業　人事　コンサルタント
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