vol.15 コンサルティングの記録？＆コンサルティングノウハウ！

コンサルティングの際
クライアントへ毎回　レジュメを準備しています。
セミナー・教育・研修ではテキスト・レジュメは
当たり前なのですが、コンサルティング時も
おこなっているコンサルタントは稀と思います。
単なる印刷物・コピーを持参しているのではありませんので！
コンサルティング時　毎回は、
事前準備に、訪問時間と同じ程度かかります。
パワーポイントで準備
ドキュメント数は、コンサルティング回数×クライアント数
莫大なボリュームとなりました。
各社　各社　経営判断のポイントが違うので
ずべてオリジナルになりつつあります。
各社のニーズに応えようとすると標準化が困難！
その分、すごく「コンサルティングの力」がついたように思います！
以前は、経営診断でその能力を養ったのではないかと思います。
診断後　実際コンサルティングに入ると
実務で矛盾する内容も出でしまいました。（反省）
コンサルタントによっては、標準化したもの
ライバル会社の内容を
そのまま出すケースがあります。
このような主義は取らない　つもりです！
社名の通り　オンリーワンを目指している企業の
コンサルティングをする訳ですから
各社の持ち味、特性、強みを活かしすような
コンサルティングのノウハウ提供が必要と考えています。
一層　努力します。