中小・中堅企業が、伸び悩む原因があります。売上は順調だが、利益がついてこない！売上が頭打ち！！第一の原因は、「戦略」の不在、又は、経営環境と戦略の不一致第二の原因は、規模に応じたマネジメントが確立されない社員数１００名を超えようとすると、ル...

企業は、環境適応業企業経営は、顧客創造（ドラッカー）トップマネジメントの重要事項は、事業領域の（１）深耕（２）拡大にあります。バブル時期、本業とは直接関係せず、土地を担保に事業領域を拡大して失敗した企業が多くありました。自社の経営資源を「土...

３月末決算の企業の決算資料が出てきたと思います。ＰＬは重視するものの、ＢＳを見ないケースがまだまだ多いです。ＢＳの勘定科目ごとに、詳細をみると、収益＝ＰＬに結びつかない資産の多いこと！！業績に苦心している企業は、（１）借入金が何にばけている...

経営者が気をつけるべき姿勢態度があります。（１）自分の非を認めない（２）部下の非のみ責める社長になって気をつけるべきはこの点です。会議で、部下からの発言が少ない企業経営者の特徴はこの点です。トップとして「黙して語らず」の幹部に不満をお持ちに...