幹部の条件vol6.体で聴く！
部下との話の内容により、「位置」が重要な要素となります。対面では、話題も「対立」してしまいます。横に座る、横に立つことにより、部下の立場で聴くことになります。耳で聴いていても、体で聴かなければ部下は聴いてくれたとは感じません。実際、心理的に...
幹部の条件 コラム/ブログvol99.日本版SOX法（JSOX法 内部統制） （７）
フローチャートからリスクを発見します。業務のスタートから見て（１）ITで統制するべきもの（２）人間が「制度」で統制すべきものを大きく区分します。（１）ITで統制すべきもの ①マスター ②プログラム です。モレを無くすため、企業・部門にあ...
コラム/ブログvol98.日本版SOX法（JSOX法 内部統制） （６）
内部統制と言う意味でプロセスフローチャートを作成するとわかることがあります。日本版COSOフレームワークで「ITの活用」を入れている点です。各種の書籍を読んでも「ピン」ときませんでした。具体的なフローチャートで考えると、IT全般統制で大枠を...
コラム/ブログvol97．日本版SOX法（JSOX法 内部統制） （５）
日本版SOX法（JSOX法）では、財務諸表に関する信頼性が問われます。IT（情報システム）の活用＆業務統制分野では、売上計上（見込み→受注→納品→売上計上→売掛金処理・・・）購買（購買依頼→見積もり→見積もり→発注処理→入庫処理→請求書照合...
幹部の条件vol5.目で聴く（造語）
幹部の能力・スキルで必要なものは、（１）ティーチング（２）コーチングであることは既に述べました。両方とも共通する能力・スキルは、「目で聴く」（木村 造語）部下の目を見て、直視して「１、２、３」と聴きます。あるお坊さんから「聴く」についてお教...