コラム/ブログ

vol237.悲観論にあき始めたときが転換点

連日の悲観論のニュースに飽きあきしはじめました。そろそろ転換点です。マスコミも取材力が著しく低下しており同じニュースソースを繰り返し、原価低減に努めています。良いニュースを聞きたくてしかたない状況です。オバマ大統領就任についても、期待感を込...
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vol236.2009年の経営指針

新年のご挨拶明けましておめでとうございます。今年は「ピンチをチャンスに変える年」です。経営環境を踏まえた経営の重点は「マーケット生産性、資本生産性、時間生産性、3つの生産性向上」具体的には1. セグメントマーケットで№1、onlyoneを確...
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vol235.本当に偉いひとは、知ったかぶりをしない方

様々な経営者の方と仕事をする機会を頂いている。本当に偉い人は、知ったかぶりをしない人と判断する。ある方の紹介で、クライアント先の商品に興味があるということでアポを取った。よくよく聞いてみると「その分野の専門知識 ゼロ」。なにを根拠に興味があ...
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vol234.急激な環境変化はチャンス

急激な環境変化の最中にある。自動車産業の減産は激しい。人間万事塞翁が馬経営環境変化に対応できた企業だけが生き残ることができる。良かったことは、いい加減な金融商品、博打的金融商品が「是」とされず調整ができたことだろう。また、汗して働くことの重...
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vol233.ホンダF1撤退 スーパーカブは顕在 そしてE1へ

ホンダのF1撤退は、F1ファンにはとても残念。2008年12月15日 日経ビジネスで「スピード」よりも「環境」とあるがホンダの、「スーパーカブ」はまさに「環境」そのものである。あれだけの累計生産台数、全世界への供給、基本コンセプトを維持しな...