医療介護コンサルティング事例

           

オンリーワン経営は、医療介護 福祉業系の様々な経営課題の解決をお手伝いします。

収益を上げたい、稼働率を上げたい

【Before】 このようなお問合せからスタートしました

  • 稼働率を上げたい。収益を上げたい
  • 金融機関返済原資<減価償却費+税引後利益を徹底したい
  • 【医療】ベット稼働率、来院率、集患率、
  • 【介護】デイサービス・デイケアサービスの稼働率を上げたい
  • 在宅復帰比率を上げたい
  • 訪看や居宅やHSの収益を上げたい
  • 処遇改善加算の支給基準に稼働率や収益基準も加えられないか
  • デイサービスの稼働が下がっている。なかなか回復しない。良い手はないか?

※訪看:訪問看護ステーション、居宅:居宅介護支援事業所

【After】 解決しました

  • 稼働率と収益額アップコンサルティング
  • 期間:1年~3年
  • ヒアリング分析・稼働率分析・データ分析
  • 収益対策3~20パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

賃金の逆転現象を解消したい

(人件費予算の範囲で逆転現象を解消したい)

【Before】 このようなお問合せからスタートしました

  • 採用難に伴い賃金のひずみが発生している
  • 後から入った職員の給与が高い
  • 先に入った職員の給与が低いまま推移している
  • 調整手当や調整給を解消したい。ルールを明確にしたい。
  • 資格手当や技術手当の整合性を図りたい。職種間のバランスを取りたい。
  • 賃金の逆転現象が随所に発生し離職の原因になっている
  • 賃金逆転現象解消に処遇改善加算を原資に使えないか
  • 法人合併に伴い、人事制度・賃金制度を是正したい
  • 給与計算から支払いまで業務を効率化したい

【After】 解決しました

  • 賃金逆転現象改定案と収益アップコンサルティング
  • 期間6ヶ月から1年
  • ヒアリング分析・賃金分析・データ分析等々
  • 賃金逆転現象改定案と収益アップ策3~20パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

採用コンサルティング、採用専門サイト導入運営コンサルティング

【Before】 このようなお問合せからスタートしました

  • 看護・介護 採用は絶好のチャンス。優秀な人材を確保したい
  • 看護・介護職採用が困難な理由が多数あり、採用できない
  • 看護・介護職の採用率上げたい。採用コスト(一人当り)を下げたい
  • 効果的な採用方法を知りたい
  • 看護・介護採用専門サイトは複数あるが何が良いか分からない(複数サービスの比較検討)
  • 自社総合サイト(ホームページ)からの応募が少ない
  • 医療・介護職 採用の成功事例、失敗事例を知りたい
  • 有資格者(運営上必要な資格者)が採用できない
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。身近にいて支援してほしい
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。良く知っているコンサルに依頼したい
  • 採用専門サイトを運営にマーケティング手法を導入したい

【After】 解決しました

  • コンサルティング方式、顧問契約方式 2パターンから選択
  • 期間:6ヶ月~1年(従業員数・改定範囲により期間が異なります)
  • 採用の実態調査、採用コスト削減、一人当りの採用コストの低減
  • 貴社にベストな採用方法=採用導線の立案、採用専門サイト運営指導
  • ご希望により採用専門サイト運営代行

※採用に当たって起因する人事制度・賃金制度の改定は別途契約

人材を定着させたい、離職率を下げたい

【Before】 このようなお問合せからスタートしました

  • 職員の給与を上げながら収益も確保したい
  • 定着率を上げたい、離職率を下げたい
  • 人材育成と人材定着化が出来る管理職にしたい
  • 施設基準・配置基準を気にせず運営したい
  • 思ったように採用したい
  • 採用が上手くいっている法人の処遇改善加算活用方法を知りたい
  • 同一賃金同一労働の時給・日給にしたい(非正規職員対応)
  • 勤務シフトの問題を解消したい

【After】 解決しました

  • 賃金・手当改定と収益アップコンサルティング
  • 期間6ヶ月から1年
  • ヒアリング分析・賃金分析・データ分析等々
  • 賃金改定案と収益予想3~20パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー
  •  

医師の報酬体系を整備したい

【Before】 このようなお問合せからスタートしました

  • 医師の報酬体系を整備したい
  • 医師の報酬に業績連動部分も取り入れたい
  • 勤務医に経営についても関心を持ってもらいたい

【After】 解決しました

  • 医師報酬体系改定コンサルティング
  • 期間6ヶ月から1年
  • ヒアリング分析・収益分析・契約内容分析
  • 医師の報酬体系改定
  • 決定、説明、実行、フォロー

看護師を採用したい。介護職を採用したい。ケアマネを採用したい

【Before】 このようなお問合せからスタートしました

  • 看護師を採用したい。夜勤できる看護師を採用したい
  • 訪問看護師を採用したい。更に訪看規模を拡大し収益も上げたい
  • SNSやHPの問合せを増やしたい
  • 求人ホームページを魅力ある内容にしたい
  • オンライン面談を行いスピーディーに対応したい
  • 訪問看護師の給与水準を上げたい(地域で上位の賃金水準にしたい)
  • ケアマネの給与水準を上げたい(地域で上位の賃金水準にしたい)
  • 20代介護職を採用したい
  • ケアマネを採用したい。事業所加算Ⅰを取りたい。居宅規模を拡大したい
  • 新卒の採用を強化したい
  • 有資格者&中途採用を強化したい
  • 有資格者の派遣人件費支払いで収益が悪化している。改善したい
  • 20代・30代・40代の有資格者採用を行いたい

【After】 解決しました

  • 採用コンサルティング
  • 期間6ヶ月から1年
  • ヒアリング分析・採用分析
  • 採用強化に伴う人事制度・賃金制度改定
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

医療・介護業界セミナー

【YouTube動画】社会福祉連携推進法人 第3回 質問:連携推進6業務成功のポイントをしりたい  回答:連携推進6業務 成功のポイントを解説します。人材確保等業務/物資等供給業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人 第3回 質問:連携推進6業務成功のポイントをしりたい  回答:連携推進6業務 成功のポイントを解説します。
人材確保等業務/物資供給業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人 第2回 質問:連携推進6業務成功のポイントをしりたい  回答:連携推進6業務 成功のポイントを解説します。経営支援業務/貸付業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人 第2回 質問:連携推進6業務成功のポイントをしりたい  回答:連携推進6業務 成功のポイントを解説します。
経営支援業務/貸付業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人 第1回 質問:連携推進6業務成功のポイントをしりたい  回答:連携推進6業務 成功のポイントを解説します。地域福祉支援業務/災害時支援業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人 第1回 質問:連携推進6業務 成功のポイントをしりたい  回答:連携推進6業務 成功のポイントを解説します。
地域福祉支援業務/災害時支援業務
【YouTubeセミナー】稼働率UP収益UP定着率UPする医療介護人事制度 第2回
質問 居宅の看護師ケアマネの採用・育成はどうすればいいですか? 回答「居宅 看護師ケアマネ採用育成」を解説します。
【YouTubeセミナー】稼働率UP収益UP定着率UPする医療介護人事制度 第1回
質問:居宅の看護師ケアマネの採用・育成はどうすればいいですか? 回答:「居宅 看護師ケアマネ採用育成 第1回」を解説します。
超簡単!管理者のための会計入門「管理会計」【医療介護】YouTube
質問:医療法人グループの変動費、限界利益について解説して欲しい。回答:医療法人の変動費・固定費・限界利益について解説。
【YouTubeセミナー】通所通リハ稼働率アップ収益アップ 【8選】2021年度版
質問 通所・通リハの稼働率アップ・収益アップは? 教えて欲しい!回答 通所通リハ稼働率アップ収益アップ 【8選】2021年度版【YouTube動画】で解説します。
【YouTubeセミナー】通所通リハ稼働率アップ収益アップ
2021年度版 1回/10回コース 所要時間 14分33秒
【YouTubeセミナー】老健特養(特老)の収益アップ 居宅ケアマネ編
老健特養(特老)の収益アップ 居宅ケアマネ編。6ポイントを解説しています。①居宅ケアマネの手取りをアップする ②目標件数の見直し ③包括からの受入ルール④毎週立ちミーティング ⑤目標進捗管理 ⑥機動性重視の職場環境づくり
【YouTubeセミナー】老健特養の収益アップ~人の成長 企業の成長~
老健特養(特老)の収益アップ~人の成長 企業の成長~ 事務長、管理者の人が成長する声がけのポイントを解説しています。

医療介護福祉の最新コラム

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【体験談】第2弾 Googleクチコミに投稿しました。6ヶ月後 何件閲覧されたでしょうか?衝撃の結果が! 今回は、2024年8月7日の続編です。 体験談を書きます。 テーマは、「第2弾 Googleクチコミに投稿しました。6ヶ月後 結果は?」です。 読者は、ビジネスオーナー(経営者・医師)を想定しています。 エリアは、東京・埼玉・千葉・神奈川・群馬・栃木・仙台 です。 業種・業態:企業・病院・クリニック・診療所、医療法人、社会福祉法人、チェーン展開クリニック、理美容関係等の「クチコミ対策」でお困り業種・業態です。 企業の「クチコミ対策」、医療機関の「クチコミ対策」、クリニックの「クチコミ対策」内容が満載です。 Googleクチコミ「荒れ放題」だけど「Googleクチコミ対策で何から始めればいいのか分からない」方は必見です。 Googleクチコミ「腹が立って見たくない」と言う方も必見です。 Googleクチコミ対策に繋がる内容です。 あなたの会社/クリニックのGoogleクチコミは、どのような状況ですか? 目次 Googleクチコミの投稿日 私のGoogleクチコミ投稿は1ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 私のGoogleクチコミ投稿は2ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 私のGoogleクチコミ投稿は3ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 私のGoogleクチコミ投稿は6ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 医療機関情報を68.4%の方が確認して受診します。 Googleクチコミは既存患者/顧客離脱にも大きく影響を与えるでしょう Googleビジネスプロフィール設定からスタートします Googleクチコミ チェックリスト お問い合わせ(Googleクチコミ対策) Googleビジネスプロフィール診断 コンサルタント経歴 株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳 資格研修の履歴
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【最新2024年】厚生労働省 受療調査(有効回答10万人)報告と対策 シリーズ1回
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【必見】介護業界の人材不足を乗り切る!MEO・JEO対策で採用を成功させる方法 No.29
介護業界は昨今、深刻な人手不足に直面しています。 【本文】 求人募集の打開策として、求人導線の確保・MEO・JEO対策が注目を集めています。介護業界は昨今、深刻な人手不足に直面しています。 人口の高齢化が進む中、2025年には介護を必要とする高齢者が243万人※1に達すると見られています。 続いて現在、介護業界で就労している従事者は190万人※2と、需要を大きく下回る水準にあります。 このギャップが拡大する主な理由は、賃金の低さと過酷な労働環境が指摘されていることです。 全産業平均と比較して、介護職員の給与水準は82%程度※3と低い位置にあります。 加えて、夜勤や残業等の拘束時間が長く、肉体的・精神的負担が大きいため、離職者が後を絶ちません。 人材の確保は、事業経営において最も重要な課題の一つです。 人材に価値をもたらし続けるには、優秀な人材を確保する必要があります。 しかし現状では、求人募集をしても人が集まらず、既存の従業員の長時間労働を得られていない施設も少なくありません。 このように、介護業界の人材不足は緊迫の課題となっており、対策が急がれます。

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    【最新】ハローワーク求人がAIで便利になる可能性あり!
    【最新】ハローワーク求人がAIで便利になる可能性あり! 2024年9月30日 厚生労働省のプレスリリースが出ていました。 内容は、「ハローワークにおける AI 検討プロジェクトについて」です。 ハローワークインターネットサービスは、約230万件/日検索されています。 人手不足、人材不足が叫ばれる中、朗報です。一日も早い実装を期待します。 一部報道では、2025年活用開始とのことでした。(厚労省 開始時期の公式見解は「ナシ」) 民間サービスも更に良いも、コストパフォーマンスが良いもになることを期待します。 目次 ハローワークにおける AI 検討プロジェクトについて 趣旨 主な検討事項 【参考】2024年9月末(最新)の有効求人倍率 1.24倍 【参考】2024年10月29日公表 失業率2.4% 企業が打つべき手 WEBを活用した求人募集について「経営相談」 執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳 資格研修の履歴
    Googleレビューを投稿して10,000回閲覧!効果的なレビューの書き方
    Googleレビューを投稿して10,000回閲覧!効果的なレビューの書き方 Googleレビューに投稿した肯定的なレビュー(クチコミ)が、7ヶ月で10,000回も閲覧されました!」 そんな予想外の結果に「驚き」ました。 この経験を通して、レビュー(クチコミ)の影響力を再認識しました。 ここでは、私の経験をもとに、効果的なレビューの書き方や、レビューが多くの人に届く可能性について考えていきます。 執筆:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(経営コンサルタント、専門:WEB・AI、医療分野) 目次 クチコミ投稿のきっかけ 10,000回閲覧された経過 1. キーワードを意識する 2. ポジティブな内容で詳細に書く 3. ネガティブな内容は、直接お伝えする 4. 写真や具体例を追加する クチコミが持つ魅力 クチコミを書きたい人へのアドバイス クチコミ投稿があった場合のアドバイス 生成AIについて「経営相談」 執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳 資格研修の履歴
    №42 中堅・中小企業経営者のための生成AI活用戦略ガイド
    中小企業が生成AIを活用し、業務効率化や顧客体験の向上、ビジネスモデルの革新を実現するための戦略ガイド。AI導入の具体例と実践的なアドバイスで競争力を高めましょう。
    【最新2024年】厚生労働省 受療調査(有効回答10万人)報告と対策 シリーズ3回
    【最新2024年】厚生労働省 受療調査(有効回答10万人)報告と対策 シリーズ3回 2024年9月20日 厚生労働省 受療調査が公表されました。 調査元が厚生労働省 有効回答数10万4千人 有効回答率67.9%は 権威性・信頼性が高い 病院・クリニックの経営者・管理職の方は、ぜひお読みください。 ご友人の先生(医師)にもURLを転送してください。 目次 1回目・2回目まとめ 既存患者の離脱率は、▲15% 【最新】2024年上期 来院/新患増と既存患者離脱防止策 ブログ/コラムはLINE公式活用のデジタル診察券を使って配信 LINE公式を使った診察券の承諾率は90%超 診察カレンダーの開封率 70~75% ブログ/コラムの開封率 70~75% そしてMEO対策 診療圏内からのサイトへのアクセス増=上位検索対策&MEO対策 ブログ/コラム、お知らせ と決定的な違い 簡単な費用の試算 ハガキとの比較 外来患者数が多い病院は、大手の専用アプリ、カード診察券が良い BtoCビジネス LINE公式+拡張機能構築を推奨 求人用のLINE公式+拡張機能構築を推奨 ホームページのブログ/コラム機能を最大限活用しよう まとめ LINE公式を使った診察券(独自拡張システム) 【最新】2024年 厚生労働省 受療調査 HP 執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳 資格研修の履歴
    【体験談】第2弾 Googleクチコミに投稿しました。6ヶ月後 何件閲覧されたでしょうか?衝撃の結果が!
    【体験談】第2弾 Googleクチコミに投稿しました。6ヶ月後 何件閲覧されたでしょうか?衝撃の結果が! 今回は、2024年8月7日の続編です。 体験談を書きます。 テーマは、「第2弾 Googleクチコミに投稿しました。6ヶ月後 結果は?」です。 読者は、ビジネスオーナー(経営者・医師)を想定しています。 エリアは、東京・埼玉・千葉・神奈川・群馬・栃木・仙台 です。 業種・業態:企業・病院・クリニック・診療所、医療法人、社会福祉法人、チェーン展開クリニック、理美容関係等の「クチコミ対策」でお困り業種・業態です。 企業の「クチコミ対策」、医療機関の「クチコミ対策」、クリニックの「クチコミ対策」内容が満載です。 Googleクチコミ「荒れ放題」だけど「Googleクチコミ対策で何から始めればいいのか分からない」方は必見です。 Googleクチコミ「腹が立って見たくない」と言う方も必見です。 Googleクチコミ対策に繋がる内容です。 あなたの会社/クリニックのGoogleクチコミは、どのような状況ですか? 目次 Googleクチコミの投稿日 私のGoogleクチコミ投稿は1ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 私のGoogleクチコミ投稿は2ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 私のGoogleクチコミ投稿は3ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 私のGoogleクチコミ投稿は6ヶ月で何件閲覧されたでしょうか? 医療機関情報を68.4%の方が確認して受診します。 Googleクチコミは既存患者/顧客離脱にも大きく影響を与えるでしょう Googleビジネスプロフィール設定からスタートします Googleクチコミ チェックリスト お問い合わせ(Googleクチコミ対策) Googleビジネスプロフィール診断 コンサルタント経歴 株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳 資格研修の履歴
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