医療介護コンサルティング事例

2023.03.252024.04.07

オンリーワン経営は、医療介護福祉業系の様々な経営課題の解決をお手伝いします。

目次

収益を上げたい、稼働率を上げたい
賃金の逆転現象を解消したい
採用コンサルティング、採用専門サイト導入運営コンサルティング
人材を定着させたい、離職率を下げたい
医師の報酬体系を整備したい
看護師を採用したい。介護職を採用したい。ケアマネを採用したい
医療・介護業界セミナー
医療介護福祉の最新コラム
コンサルティングまでの流れ
問合せフォーム　お気軽に！

収益を上げたい、稼働率を上げたい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

稼働率を上げたい。収益を上げたい
金融機関返済原資＜減価償却費＋税引後利益を徹底したい
【医療】ベット稼働率、来院率、集患率、
【介護】デイサービス・デイケアサービスの稼働率を上げたい
在宅復帰比率を上げたい
訪看や居宅やＨＳの収益を上げたい
処遇改善加算の支給基準に稼働率や収益基準も加えられないか
デイサービスの稼働が下がっている。なかなか回復しない。良い手はないか？

※訪看：訪問看護ステーション、居宅：居宅介護支援事業所

【After】　解決しました

稼働率と収益額アップコンサルティング
期間：１年～３年
ヒアリング分析・稼働率分析・データ分析
収益対策３～２０パターン提案
決定、職員説明、実行、フォロー

賃金の逆転現象を解消したい

（人件費予算の範囲で逆転現象を解消したい）

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

採用難に伴い賃金のひずみが発生している
後から入った職員の給与が高い
先に入った職員の給与が低いまま推移している
調整手当や調整給を解消したい。ルールを明確にしたい。
資格手当や技術手当の整合性を図りたい。職種間のバランスを取りたい。
賃金の逆転現象が随所に発生し離職の原因になっている
賃金逆転現象解消に処遇改善加算を原資に使えないか
法人合併に伴い、人事制度・賃金制度を是正したい
給与計算から支払いまで業務を効率化したい

【After】　解決しました

賃金逆転現象改定案と収益アップコンサルティング
期間６ヶ月から１年
ヒアリング分析・賃金分析・データ分析等々
賃金逆転現象改定案と収益アップ策３～２０パターン提案
決定、職員説明、実行、フォロー

採用コンサルティング、採用専門サイト導入運営コンサルティング

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

看護・介護　採用は絶好のチャンス。優秀な人材を確保したい
看護・介護職採用が困難な理由が多数あり、採用できない
看護・介護職の採用率上げたい。採用コスト（一人当り）を下げたい
効果的な採用方法を知りたい
看護・介護採用専門サイトは複数あるが何が良いか分からない（複数サービスの比較検討）
自社総合サイト（ホームページ）からの応募が少ない
医療・介護職　採用の成功事例、失敗事例を知りたい
有資格者（運営上必要な資格者）が採用できない
採用専門サイトを運営できる人材がいない。身近にいて支援してほしい
採用専門サイトを運営できる人材がいない。良く知っているコンサルに依頼したい
採用専門サイトを運営にマーケティング手法を導入したい

【After】　解決しました

コンサルティング方式、顧問契約方式　２パターンから選択
期間：６ヶ月～１年（従業員数・改定範囲により期間が異なります）
採用の実態調査、採用コスト削減、一人当りの採用コストの低減
貴社にベストな採用方法＝採用導線の立案、採用専門サイト運営指導
ご希望により採用専門サイト運営代行

※採用に当たって起因する人事制度・賃金制度の改定は別途契約

人材を定着させたい、離職率を下げたい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

職員の給与を上げながら収益も確保したい
定着率を上げたい、離職率を下げたい
人材育成と人材定着化が出来る管理職にしたい
施設基準・配置基準を気にせず運営したい
思ったように採用したい
採用が上手くいっている法人の処遇改善加算活用方法を知りたい
同一賃金同一労働の時給・日給にしたい（非正規職員対応）
勤務シフトの問題を解消したい

【After】　解決しました

賃金・手当改定と収益アップコンサルティング
期間６ヶ月から１年
ヒアリング分析・賃金分析・データ分析等々
賃金改定案と収益予想３～２０パターン提案
決定、職員説明、実行、フォロー

医師の報酬体系を整備したい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

医師の報酬体系を整備したい
医師の報酬に業績連動部分も取り入れたい
勤務医に経営についても関心を持ってもらいたい

【After】　解決しました

医師報酬体系改定コンサルティング
期間６ヶ月から１年
ヒアリング分析・収益分析・契約内容分析
医師の報酬体系改定
決定、説明、実行、フォロー

看護師を採用したい。介護職を採用したい。ケアマネを採用したい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

看護師を採用したい。夜勤できる看護師を採用したい
訪問看護師を採用したい。更に訪看規模を拡大し収益も上げたい
ＳＮＳやＨＰの問合せを増やしたい
求人ホームページを魅力ある内容にしたい
オンライン面談を行いスピーディーに対応したい
訪問看護師の給与水準を上げたい（地域で上位の賃金水準にしたい）
ケアマネの給与水準を上げたい（地域で上位の賃金水準にしたい）
20代介護職を採用したい
ケアマネを採用したい。事業所加算Ⅰを取りたい。居宅規模を拡大したい
新卒の採用を強化したい
有資格者＆中途採用を強化したい
有資格者の派遣人件費支払いで収益が悪化している。改善したい
20代・30代・40代の有資格者採用を行いたい

【After】　解決しました

採用コンサルティング
期間６ヶ月から１年
ヒアリング分析・採用分析
採用強化に伴う人事制度・賃金制度改定
決定、職員説明、実行、フォロー

医療・介護業界セミナー

【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第3回　質問：連携推進６業務成功のポイントをしりたい　回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。人材確保等業務/物資等供給業務

【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第１回　質問：連携推進６業務成功のポイントをしりたい　回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。地域福祉支援業務/災害時支援業務

医療介護福祉の最新コラム

【2025年春　最新　補助金】訪問介護等サービス提供体制確保支援事業の実施について

【2025年春　最新　補助金】訪問介護等サービス提供体制確保支援事業の実施について地域を支える訪問介護サービスの未来へ：人材確保と経営安定化のための支援事業が始まります高齢化が進む現代において、住み慣れた地域で安心して暮らし続けるための在宅介護サービスの重要性はますます高まっています。しかしながら、訪問介護サービスを提供する事業所においては、人材不足が深刻な課題となっており、サービスの提供体制の確保が急務となっています。このような状況を踏まえ、厚生労働省老健局長より通知された「訪問介護等サービス提供体制確保支援事業」が、令和６年12月17日から適用されることになりました。本日は、この重要な事業の目的、内容、そして活用方法について詳しく解説いたします。目次本事業の目的：安心して働き続けられる環境と安定した経営の実現実施主体と対象事業所主な事業内容：人材確保と経営改善を強力にサポート補助基準額：支援内容に応じた上限額申請手続きと留意事項おわりにＡＩを使った業務効率化、WEB運営、人材募集に関する「経営相談」執筆者：株式会社オンリーワン経営代表取締役木村淳講師の資格研修履歴本事業の目的：安心して働き続けられる環境と安定した経営の実現本事業は、訪問介護、定期巡回・随時対応型訪問介護看護、夜間対応型訪問介護（以下「訪問介護等」という）サービスにおける人材確保体制の構築と、事業所の経営改善を支援することを目的としています。地域の特性や事業所の規模等に応じたきめ細やかな支援を通じて、訪問介護等サービスの担い手を確保し、経営の安定化を図り、最終的には地域における必要な在宅介護サービスの提供体制を確保することを目指します。

【最新2024年】厚生労働省　受療調査（有効回答１０万人）報告と対策　シリーズ３回

【最新2024年】厚生労働省　受療調査（有効回答１０万人）報告と対策　シリーズ３回２０２４年９月２０日　厚生労働省　受療調査が公表されました。調査元が厚生労働省有効回答数１０万４千人有効回答率６７．９％は権威性・信頼性が高い病院・クリニックの経営者・管理職の方は、ぜひお読みください。ご友人の先生（医師）にもURLを転送してください。目次１回目・２回目まとめ既存患者の離脱率は、▲１５％【最新】２０２４年上期　来院/新患増と既存患者離脱防止策ブログ/コラムはＬＩＮＥ公式活用のデジタル診察券を使って配信ＬＩＮＥ公式を使った診察券の承諾率は９０％超診察カレンダーの開封率　７０～７５％ブログ/コラムの開封率　７０～７５％　そしてMEO対策診療圏内からのサイトへのアクセス増＝上位検索対策＆MEO対策ブログ/コラム、お知らせ　と決定的な違い簡単な費用の試算　ハガキとの比較外来患者数が多い病院は、大手の専用アプリ、カード診察券が良いＢtoＣビジネス　ＬＩＮＥ公式＋拡張機能構築を推奨求人用のＬＩＮＥ公式＋拡張機能構築を推奨ホームページのブログ/コラム機能を最大限活用しようまとめ　ＬＩＮＥ公式を使った診察券（独自拡張システム）【最新】２０２４年　厚生労働省　受療調査　ＨＰ執筆者：株式会社オンリーワン経営　代表取締役　木村淳資格研修の履歴

【体験談】第２弾　Googleクチコミに投稿しました。６ヶ月後　何件閲覧されたでしょうか？衝撃の結果が！

【体験談】第２弾　Googleクチコミに投稿しました。６ヶ月後　何件閲覧されたでしょうか？衝撃の結果が！今回は、２０２４年８月７日の続編です。　体験談を書きます。テーマは、「第２弾　Googleクチコミに投稿しました。６ヶ月後　結果は？」です。読者は、ビジネスオーナー（経営者・医師）を想定しています。エリアは、東京・埼玉・千葉・神奈川・群馬・栃木・仙台　です。業種・業態：企業・病院・クリニック・診療所、医療法人、社会福祉法人、チェーン展開クリニック、理美容関係等の「クチコミ対策」でお困り業種・業態です。企業の「クチコミ対策」、医療機関の「クチコミ対策」、クリニックの「クチコミ対策」内容が満載です。Googleクチコミ「荒れ放題」だけど「Googleクチコミ対策で何から始めればいいのか分からない」方は必見です。Googleクチコミ「腹が立って見たくない」と言う方も必見です。Googleクチコミ対策に繋がる内容です。あなたの会社/クリニックのGoogleクチコミは、どのような状況ですか？目次Googleクチコミの投稿日私のGoogleクチコミ投稿は１ヶ月で何件閲覧されたでしょうか？私のGoogleクチコミ投稿は２ヶ月で何件閲覧されたでしょうか？私のGoogleクチコミ投稿は３ヶ月で何件閲覧されたでしょうか？私のGoogleクチコミ投稿は６ヶ月で何件閲覧されたでしょうか？医療機関情報を６８．４％の方が確認して受診します。Googleクチコミは既存患者/顧客離脱にも大きく影響を与えるでしょうGoogleビジネスプロフィール設定からスタートしますGoogleクチコミ　チェックリストお問い合わせ（Googleクチコミ対策）Googleビジネスプロフィール診断コンサルタント経歴　株式会社オンリーワン経営　代表取締役　木村淳資格研修の履歴

【最新2024年】厚生労働省　受療調査（有効回答１０万人）報告と対策　シリーズ２回

【最新2024年】厚生労働省　受療調査（有効回答１０万人）報告と対策　シリーズ２回～生成AI時代に求められる、MEO対策とGoogleクチコミの最新対策～２０２４年９月２０日厚生労働省受療調査が公表されました。調査元が厚生労働省有効回答数１０万４千人有効回答率６７．９％は耐久性・信頼性が高い病院・クリニックの経営者・管理職の方は、ぜひお読みください。あなたのクリニックのGoogleクチコミは、どのような状況ですか？Googleクチコミ、ブログ/コラムを使ったMEO対策で来院増/集患を高めましょう！ご友人の先生（医師）にもURLを転送してください。目次前回シリーズ１回まとめ今日１回目まとめ対策：実行しようシリーズ２回まとめGoogleクチコミがもたらす驚きの効果：1ヶ月で1,000件以上の閲覧数事例あなたのクリニックのGoogleクチコミは、どのような状況ですか？GoogleマップとGoogleクチコミの連携強化で、患者獲得に繋げる！E-E-A-Tを満たす情報発信で、Google検索1位を獲得！患者からの信頼を勝ち取ろう！Googleクチコミへの返信は必須！患者との信頼関係構築とSEO対策・MEO対策を高めるルールに基づく返信を続けると、返信が「変身」しますシリーズ２回　まとめ対策シリーズ３回目　目次（予定）【最新】２０２４年　厚生労働省　受療調査　ＨＰ執筆者：株式会社オンリーワン経営　代表取締役　木村淳資格研修の履歴前回シリーズ１回まとめ前回シリーズ１回のまとめ厚生労働省有効回答数１０万件有効回答率６７．９％医療機関にかかるときの情報を８０．７％入手外来参加時にインターネット情報を４６．９％入手SNS、ブログ、電子掲示板は、１８．１％入手可能医療機関が発信する情報は、２８．９％入手家族・友達・仲間＝リアルなレビュー情報を６８．４％入手情報発信しないと、検索に現れない＝スタッフ不足、患者不足へ既存患者の離脱率▲１５％

【最新2024年】厚生労働省　受療調査（有効回答１０万人）報告と対策　シリーズ１回

【最新2024年】厚生労働省　受療調査（有効回答１０万人）報告と対策　シリーズ１回２０２４年９月２０日　厚生労働省　受療調査が公表されました。調査元が厚生労働省：権威性・信頼性が高い有効回答数１０万４千人有効回答率６７．９％３回シリーズで解説と対策を解説します。病院・クリニックの経営者・管理職の方は、ぜひお読みください。ご友人の先生（医師）、経営者にもURLを転送してください。ＢtoC（Business to Consumer）の経営者・管理者の方も１０万件データは参考になります。シリーズ２回・３回は、ネット情報発信の具体策と成功事例を解説します。最終回後に１つにまとめ加筆修正予定です。シリーズ最後までお付き合いください。目次はじめに医療機関にかかる時の情報を８０．７％入手外来受診時にインターネット情報を４６．９％入手ＳＮＳ、ブログ、電子掲示板情報は、１８．１％と伸び率が高い医療機関が発信する情報は、２８．９％入手家族・友達・知人＝リアルなクチコミ情報を６８．４％入手検索系の生成ＡＩへの移行生成ＡＩの特性生成ＡＩの登場でSEO、ＭＥＯが変わる既存患者の離脱率は、▲１５％シリーズ１回まとめシリーズ２回以降　予定【最新】２０２４年　厚生労働省　受療調査　ＨＰ執筆者：株式会社オンリーワン経営　代表取締役　木村淳資格研修の履歴はじめに受療調査の目的（厚生労働省ＨＰより引用）は、「全国の医療施設を利用する患者について、受療の状況や受けた医療に対する満足度等を調査することにより、患者の医療に対する認識や行動を明らかにし、今後の医療行政の基礎資料を得ることを目的とする。」です。３年に１度公表されます。「２０２３年（令和５年）は全国の一般病院４８９施設を利用する患者（外来・入院）約１５万３千人を対象として１０月に調査を実施し、約１０万４千人から有効回答を得ました。」有効回答率は、６９．７％。木村が、独自に時系列で比較できる項目を抽出し、グラフ化しました。患者の変化の度合いを確認することが出来ます。また、ＢtoC（Business to Consumer）企業も商圏と診療圏は類似しており、参考になると判断します。商圏が、０．５㎞から１０㎞の業種業態です。診療圏が０．５㎞から１０㎞と類似しているからです。「医療機関」を企業や店舗と置き換えて、お読みください。特に、学校、塾、各種教室やスクール、ジム介護・福祉関連住宅会社、建築会社、工務店リフォーム工事不動産小売り店舗（買い回り品、最寄り品とも）中古車販売、各種自動車関連サービス美容関連飲食店等　　　広く参考になります。商圏や診療圏の対策は、MEO対策 (Map Engine Optimization)となります。上記の業種業態で有効回答者数１０万人、有効回答率６９．７％のものはなかなか見当たりません。商圏が、０．５㎞から１０㎞のビジネスであってもインターネットが必要になっています。グラフ化しましたので、変化を確認し、対策を打ちましょう！

コンサルティングまでの流れ

ご相談はお電話・Zoom等でコンサルタントが直接対応します。

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022-214-6610

コンサルタント直通ですコンサル中は、転送・携帯に着信履歴・伝言をお願いします。折り返しお電話します

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【2026年3月最新版】主要AI機能比較 ChatGPT、Gemini、NotebookLM、Claude、Copilot

【2026年3月最新版】主要AI機能比較 ChatGPT、Gemini、NotebookLM、Claude、Copilot2026年3月、ChatGPTにまたしても大きなアップデートが複数やってきました。GPT、Gemini、Claude、そしてNotebookLMが同時多発的に進化し、AIの戦国時代は新たなフェーズへと突入しています。本記事では、ChatGPT、Gemini、NotebookLM、Claude、Copilot の2026年2月〜3月21日現在の最新アップデートを詳しく比較し、それぞれの特徴と強みをご紹介します。株式会社オンリーワン経営　AIコンサルタント/AIコンサルタント　木村　淳（あつし）目次1. カスタムAI　2025年8月〜2026年3月21日現在2. ChatGPT：GPT-5.4で推論・コーディング・エージェントが一体化3. Gemini：Gemini 3.1 Proで推論力が2倍以上に向上4. NotebookLM：Gemini 3.1 Pro搭載で分析力がさらに深化5. Claude：Sonnet 4.6でOpus級性能をコスパ良く実現6. Copilot7. 比較表：各AIの主要機能（2026年3月21日現在）8. 各AIの強みと適した用途9. 有料版を全社員に使わせる為、一つを選ぶとしたら10. まとめあなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう！お気軽にお問い合わせください！執筆者：株式会社オンリーワン経営代表取締役木村淳（あつし）講師の資格研修履歴1. カスタムAI　2025年8月〜2026年3月21日現在前回の記事（2025年12月）でご紹介した通り、私はクライアント向けにChatGPTs/Gemsを5ヶ月で49本程度作成しました。2026年3月21日時点で100本となりました。カスタムAI（ChatGPTs / Gems）を使いこなしている企業と、そうでない企業の差が、2026年以降取り返しのつかないくらいの「差」になると感じています。「AIを使っている」という状態ではなく、「AIが社員の代わりに動く」という状態を目指す時代になっています。カスタムAIを50本以上使うことが「成否の分かれ目」という考えは変わりません。カスタムAIを10本では、ワークフロー全体のカイゼンの必要性を感じないと思います。正直、私も10本程度では、作ることに精いっぱいで、ワークフロー全体を考えることが出来ませんでした。本数を重ねると、精度を高めた方が良いカスタムAIと業務のショートカットが良いカスタムAIがあることに気づきました。その積み重ねが、後述するAIを活用したワークフロー=AIワークフローへ繋がってくると感じています。私がAI研修で教える内容もChatGPTs/Gems作成より、GAS構築やRAG構築が増えてきました。この先に会社全体としてのエージェント普及や構築が来るのではないかと感じています。まずは、貴社のカスタムAI活用状況を確認してみてください。※GAS:Google APP Script（グーグル　アップ　スクリプト）※RAG構築:Retrieval Augmented Generation（リトリーバル・オーグメンティッドジェネレーション）

部下にAIを「任せっぱなし」から卒業する。プロンプトエンジニアリング・スキルとコーディング・スキルで、仕事が劇的に変わる理由

部下にAIを「任せっぱなし」から卒業する。プロンプトエンジニアリングとコーディングスキルで、仕事が劇的に変わる理由「AIを導入してみたけど、なんとなく使っている」「担当者に任せているが、どこまで効果が出ているかわからない」——そんな声を、中堅・中小企業の経営者・管理者の方からよく耳にします。AIは道具です。どんな優れた道具も、使い方を知らなければその力を引き出せません。本記事では、AI活用の核心となる2つのスキル——「プロンプトエンジニアリング・スキル」と「コーディング・スキル」——を体系的に身につけることで、なぜ業務効率が劇的に上がるのかを解説します。株式会社オンリーワン経営　代表取締役　AIコンサルタント/経営コンサルタント　木村　淳（あつし）目次■ AIをうまく使えていない本当の理由■ プロンプトエンジニアリングの階層を知る■ プロンプトエンジニアリング・スキルは、必要▶不要▶「必須」へ■ 自社専用AIを作る——GPTs・Gems・NotebookLMの活用■ 「体系的に学ぶ」ことが最短の近道■ 経営者・管理者が今すぐできること■ 組織全体のAI活用レベルを底上げする■ まとめあなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう！お気軽にお問い合わせください！執筆者：株式会社オンリーワン経営代表取締役木村淳（あつし）講師の資格研修履歴■ AIをうまく使えていない本当の理由多くの企業がAIを導入しながらも、「思ったより使えない」と感じる原因は、AIの性能ではなく、AIへの「指示の出し方」＝「スキル（技能）教育不足」にあります。人間でも同じです。優秀な部下がいても、曖昧な指示では期待通りのアウトプットは出ません。AIに対しても「何を・どの形式で・誰向けに・どんな条件で」出力してほしいかを明確に伝える技術——それがプロンプトエンジニアリングです。「コテコテの昭和コンサルタント」の私には、プロンプトエンジニアリング・スキル＝上司の部下指導能力やOJT能力と同じに見えます。■ プロンプトエンジニアリングの階層を知るプロンプトエンジニアリングには、習熟度に応じた5段階の階層があります。プロンプト形式説明文章プロンプト（1） ChatGPTやClaudeに話しかけるように質問・依頼をする。まずはここから習慣化する。箇条書きプロンプト（2-A）条件・制約を箇条書きで整理し、AIへの指示精度を高める。マークダウンプロンプト（2-B）見出しや表を使い、複雑な指示を構造化する。テンプレート型プロンプト（3）役割・背景・指示・出力形式を定型化し、業務別の「資産」として蓄積する。YAML / JSON構造（4-5） API活用やRAG構築など高度な自動化を実現する。AIに生成させて「読めればOK」「コピペでOK」。経営者・管理者が最初に習得すべきはLv.1〜Lv.3です。特にテンプレート型プロンプトを業務別に整備するだけで、社内のAI活用品質が均一化し、誰でも同レベルの成果を出せるようになります。

AIの能力を100とすると、あなたの会社は何％活用できていますか？

AIの能力を100とすると、あなたの会社は何％活用できていますか？「AIを導入済み」という企業は増えましたが、実はその多くが能力の1〜3％しか活用できていないのが実態です。単なる検索や議事録作成、文書の下書き作成、関数入力で終わっていませんか？本記事では、AI活用を5段階のレベルで解説。AIを有効活用すると業務の自動化が可能です。自動化率60％超を目指す「AIカスタマイズ」の真価と、今こそ活用すべき助成金戦略についてお伝えします。株式会社オンリーワン経営代表取締役 AIコンサルタント/経営コンサルタント木村淳（あつし）目次「うちの会社もAIを導入しています」——そう言える経営者は増えてきました。レベル1：現状（自動化率0%）レベル2：無料版AI活用（自動化率1〜3%）レベル3：有料版AI導入（自動化率10〜30%）レベル4：AIカスタマイズ（自動化率30〜60%）レベル5：AIエージェント（自動化率70〜90%）移行期間の戦略：「にんべんの付く自働化」という考え方今こそ動くべき理由——助成金75%という追い風あなたの会社の「自働化」、どこから始めますか？あなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう！お気軽にお問い合わせください！執筆者：株式会社オンリーワン経営代表取締役木村淳（あつし）講師の資格研修履歴「うちの会社もAIを導入しています」——そう言える経営者は増えてきました。「うちの会社もAIを導入しています」——そう言える経営者は増えてきました。ChatGPTで議事録を作成し、検索に使い、文書作成し、関数入力します。確かにそれも立派なAI活用です。しかし、正直に言います。AIの能力のわずか1〜3％しか使えません。あなたの会社は可能性を秘めています。無料版のAI検索・議事録・文書作成ツールを使ったとしても、AI能力のせいぜい1〜3％にとどまります。AIの総合能力を100とした場合、現状の多くの企業が行っているPC・スマホ作業や事務作業は、すべて手作業・手入力、自動化はゼロです。では、本当の意味でビジネスを変えるAI活用とは何か。AIの活用レベルは、大きく5段階に分けられます。では、本当の意味でビジネスを変えるAI活用とは何か。それが「AIカスタマイズ」と「AIエージェント」です。

中小企業省力化投資補助金が変わる！2026年3月19日からの改定ポイントと経営計画見直しの好機

中小企業省力化投資補助金が変わる！2026年3月19日からの改定ポイントと経営計画見直しの好機はじめに：補助金制度の変化は「経営の転換点」を示すシグナルだ補助金・助成金の改定は、単なる手続き上の変更ではありません。政権の経済方針、与党の公約、そして社会が向かう方向性そのものが反映されています。2024年の衆議院選挙を経て、自民党政権は経済成長を最優先課題に掲げ、省力化・賃上げ・デジタル化を三位一体で推進する方針を明確にしました。今回の「中小企業省力化投資補助金カタログ注文型」の大幅改定も、その流れの中に位置づけられます。昨年までの延長線上で経営方針・計画を作成してきた会社は、一度立ち止まって見直しをしてください。今がその好機です。また、2026年6月頃には政府の「骨太の方針」が発表される予定です。この方針は毎年、翌年以降の補助金・助成金の骨格を決定づける重要な政策文書です。骨太の方針が出た時点で、中期経営計画を見直すことを今から計画に組み込んでおくことを強くお勧めします。特に今後数年間で、生成AI・AI搭載設備機器に関連した補助金・助成金が新設・拡充されると筆者は予想しています。省力化投資を経営の柱として明確に位置づけ、AI活用も見据えた設備投資計画を早めに検討しておくことが競争優位につながるでしょう。執筆：株式会社オンリーワン経営　代表取締役　AIコンサルタント/経営コンサルタント　木村　淳（あつし）目次今回の制度改定：3つの主要変更点① 申請受付期間が延長！2027年3月末まで申し込み可能に② 「大幅な賃上げ」の定義が変わった——これは極めて重要な変化だ③ 省力化投資支援が大幅に拡充！経営方針・計画の見直しを今すぐ始めようまとめ：補助金改定を「制度の話」で終わらせるなあなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう！お気軽にお問い合わせください！執筆者：株式会社オンリーワン経営代表取締役木村淳（あつし）講師の資格研修履歴今回の制度改定：3つの主要変更点生成：NotebookLM人手不足が深刻化する中、中小企業の省力化・自動化を強力に後押しする「中小企業省力化投資補助金カタログ注文型」が、2026年3月19日より大幅に改定されました。申請上限額の引き上げ、収益納付の撤廃、申請期間の延長など、事業者にとってうれしい変更が多数盛り込まれています。

経営者が今すぐ動くべき理由──高市総理の施政方針と自民党公約から読み解く、2026年度経営計画の必須チェックポイント

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