問合せが多い『ベスト5』

 

AI研修・デジタル人材育成(コンサルティング)

Before (ご要望・問合せ)

貴社のDX推進やAI活用における具体的な課題をお聞かせください。

  • 生成AI(ChatGPT、Gemini等)を業務で安全かつ効果的に活用する方法を全社員に教育したい。
  • 人材開発支援助成金(助成率75%)を活用した費用対効果の高いAI研修を実施したい。
  • AI導入によって、管理職マネジメントや意思決定の質を高めたい。
  • 部門や職種(営業、事務、開発、医療など)に合わせた実践的なAI活用スキルを習得させたい。
  • AI活用に必要なデータ分析やプロンプトエンジニアリングの基礎を習得させたい。
  • GAS(Google Apps Script)やVBAを活用した【業務自動化(マクロ)】を社員自らが実現できるようにしたい。
  • セキュリティリスクに配慮したAI利用ルールを確立し、社員に徹底させたい。
  • Web対応のオンライン形式で、全国の拠点・社員に研修を実施したい。

After 解決しました(AI導入による具体的な実績)

AI研修と活用支援を通じて、以下のような劇的な生産性向上と業務変革を実現しています。

  • 営業効率の向上: 手ぶらでの訪問営業から、AIで短時間かつ高品質に作成した簡易「提案書」を持参する営業スタイルに転換。商談の質と成約率が向上しました。

  • 作業時間の劇的な短縮: 日常的な60分のPC作業を10分~30分以内に短縮することに成功。これにより、社員はコア業務や創造的な業務に時間を使えるようになりました。

  • 手直し・チェック作業の負担軽減: これまで担当者の負担が大きかった手直し作業や修正をAIで自動化し、担当者のストレスと工数を大幅に削減しました。

  • 社内サポート業務の効率化: 社内FAQや問合せ対応をBot化したことで、これまで担当者が対応していた問合せ返答業務の負担が軽減し、サポート部門の効率化に貢献しました。

これらの実績により、企業の競争力と従業員の満足度を同時に向上させています。

コンサルティング内容

  • 期間:1ヶ月~6ヶ月
  • 研修方式
  • 研修後は「AI顧問契約」による継続フォローのコンサルティングメニューあります
  • 貴社の業界、業種/業界、固有業務のAIカスタマイズ(開発)にも対応しています
  • AIカスタマイズ担当者の「人材がいない」「確保できない」「離職で継続出来ない」にも対応しています

収益アップ・生産性向上コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 売上を確保したい、粗利を改善したい、経常利益を確保したい
  • 金融機関返済原資<減価償却費+税引後利益を徹底したい
  • 営業基盤強化したい、営業基盤の底上げを行いたい、集患・稼働率アップしたい
  • 利益目標管理をしたい、先行管理の精度(確度)を高めたい。
  • 変動費のコストダウン、固定費のコストダウン、限界利益の確保
  • 「カイゼン」活動を定着させたい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • 3S(5S・7S)活動の基本を再度定着させたい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • QC活動を再開したい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • 生成AIも使って業務効率を上げたい

After 解決しました

  • 1人当りの粗利アップした
  • 1人当りの限界利益アップした
  • 1人当りの営業利益アップした
  • 金融機関返済原資<減価償却費+税引後利益のマネジメントが少し進んだ
  • 管理会計をバージョンアップしマネジメント力強化が見えてきた
  • 生成AIの使い方研修を実施して何が出来るか確認した

コンサルティング内容

  • 期間:1年~3年
  • プロジェクト方式等で実施
  • 収益改善案の立案、実行、フォロー

 

 

 

人事制度・賃金制度コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 離職率を下げたい=定着率を高めたい
  • 離職理由が沢山ある。一つ一つ解決したい
  • 離職防止策、離職対策を打ちたい
  • 社員(職員)の給与を上げながら収益も確保したい
  • 採用難に伴い賃金のひずみが発生している。改善したい
  • テレワークに対応した人事制度にしたい
  • 「ジョブ型人事制度・賃金制度」を導入したい
  • ニューノーマルに対応し評価表の項目見直しを行いたい 評価項目の整理やウェート変更を行いたい
  • 管理職の考課者訓練を行いたい
  • コミュニケーションアップ、モラルアップしたい

After 解決しました

  • 社員・スタッフが定着するようになった
  • 社員の定着により業績が安定してきた
  • 社員の定着により、お客様・患者様の笑顔が多くなった
  • 社員の定着により、品質が安定してきた、工場がキレイになった
  • 業界平均勤続年数5年未満に対し10年以上となった(医療介護業界)
  • 社員紹介による入社が50%超となった。人も安定してきた
  • 人材派遣費用が大幅(一千万単位)にコストダウンで来た

 

コンサルティング内容

  • 人事制度・賃金制度改定コンサルティング
  • 期間:3ヶ月~1年(従業員数・改定範囲により期間が異なります)
  • ヒアリング分析・収益分析
  • テーブル案・各人の賃金案3~20パターン提案
  • 人件費総額案3~20パターン提案
  • 収益対策案3~20パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

 

 

採用コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 採用は絶好のチャンス。優秀な人材を採用したい
  • 採用が困難な理由が多数あり、採用できない
  • 採用率上げたい。採用コスト(一人当り)を下げたい
  • 効果的な採用方法を知りたい
  • 採用専門サイトは複数あるが何が良いか分からない(複数サービスの比較検討)
  • 自社総合サイト(ホームページ・ランディングページ)からの応募が少ない
  • 採用の成功事例、失敗事例を知りたい
  • 有資格者(運営上必要な資格者)が採用できない
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。身近にいて支援してほしい
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。良く知っているコンサルに依頼したい
  • 採用専門サイトを運営にマーケティング手法を導入したい
  • 採用専用サイトのアクセス数を上げたい、応募率を上げたい、求人募集数を上げたい

After 解決しました

  • 採用時に人を選べるようになった
  • 社員紹介による入社が50%超となった。人も安定してきた
  • 人材派遣手数料が大幅(一千万円単位)にコストダウン出来るようになった

コンサルティング内容

  • コンサルティング方式、顧問契約方式 2パターンから選択
  • 期間:6ヶ月~1年(従業員数・改定範囲により期間が異なります)
  • 採用の実態調査、採用コスト削減、一人当りの採用コストの低減
  • 貴社にベストな採用方法=採用導線の立案、採用専門サイト運営指導
  • ご希望により採用専門サイト運営代行

※採用に当たって起因する人事制度・賃金制度の改定は別途契約。セット契約割引あります

講演 セールスレディ・セールスマン・セールスパーソン

営業・販売職向け 講演テーマ

  • 超簡単!お客様のご要望の聞き方
  • 超簡単!聞き上手営業マン・聞き上手セールスレディ―
  • 超簡単!営業の基本
  • 超簡単!営業マナーの基本、セールスマナーの基本
  • 超簡単!ロールプレイングの基本
  • 超簡単!紹介営業の基本
  • 超簡単!経営者がまた会いたくなるセールスレディ(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!経営者がまた会いたくなるセールスマン(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!見込み客の作り方(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!心が折れそうになったときの立ち直り方の基本
  • 超簡単!スランプ脱出法!の基本
  • 超簡単!お礼状の書き方(1000通作戦)の基本
  • 超簡単!次回アポの取り方(50%超アポ確定)の基本
  • 超簡単!テストクロージングの基本

法人顧客向け 講演テーマ(補助金・助成金)

  • 新年度の医療介護業界と補助金・助成金最新情報
  • 新年度の住宅建築業界と補助金・助成金・税制・優遇金利最 新情報
  • 新年度の住宅不動産業界と補助金・助成金・税制・優遇金利 最新情報
  • 新年度の業界情報と低炭素社会、エネルギー関連補助金・助成金情報
  • 新年度の業界情報とIT補助金・助成金最新情報

After 解決しました

  • 営業が元気になってきた、笑顔が増えた
  • お客様から「お礼の言葉」「感謝の言葉」が届けれれるようになった
  • 見込客が150%超増えた
  • 紹介比率10%未満が50%まで増えてきた(住宅不動産)
  • デイサービス・デイケアサービス稼働率50%台が90%台を維持している(介護)
  • 入所稼働率70%が90%台 過去最高を記録した(医療介護)

講演パターン

  • 2時間×1回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×3回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×4回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×12回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む

 

 

詳しいテーマはこちら

 

ここに掲載した他にも、様々なニーズに対応しております。

過去の業種別実績はこちら

 

コンサルティングまでの流れ

 1.お電話・メール・問合せフォーム

お電話022-214-6610 又は

HP問合せフォームよりメール送信ください

2.ご要望事項のヒアリング(ご面談・WEB面談)

ご要望事項の確認

ご面談・ZOOMでも対応します

3.企画提案書・お見積書

コンサルティングの範囲・内容・期間・料金等 

5.ご契約

契約書の締結

6.コンサルティング【スタート】

貴社・貴法人と一緒に課題解決に取り組みます


ご相談はお電話・Zoom等でコンサルタントが直接対応します。

まずはお気軽にお電話を!

022-214-6610

コンサルタント直通です コンサル中は、転送・携帯に着信履歴・伝言をお願いします。折り返しお電話します

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    【2026年3月最新版】主要AI機能比較 ChatGPT、Gemini、NotebookLM、Claude、Copilot
    【2026年3月最新版】主要AI機能比較 ChatGPT、Gemini、NotebookLM、Claude、Copilot2026年3月、ChatGPTにまたしても大きなアップデートが複数やってきました。GPT、Gemini、Claude、そしてNotebookLMが同時多発的に進化し、AIの戦国時代は新たなフェーズへと突入しています。本記事では、ChatGPT、Gemini、NotebookLM、Claude、Copilot の2026年2月〜3月21日現在の最新アップデートを詳しく比較し、それぞれの特徴と強みをご紹介します。株式会社オンリーワン経営 AIコンサルタント/AIコンサルタント 木村 淳(あつし)目次1. カスタムAI 2025年8月〜2026年3月21日現在2. ChatGPT:GPT-5.4で推論・コーディング・エージェントが一体化3. Gemini:Gemini 3.1 Proで推論力が2倍以上に向上4. NotebookLM:Gemini 3.1 Pro搭載で分析力がさらに深化5. Claude:Sonnet 4.6でOpus級性能をコスパ良く実現6. Copilot7. 比較表:各AIの主要機能(2026年3月21日現在)8. 各AIの強みと適した用途9. 有料版を全社員に使わせる為、一つを選ぶとしたら10. まとめあなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴1. カスタムAI 2025年8月〜2026年3月21日現在前回の記事(2025年12月)でご紹介した通り、私はクライアント向けにChatGPTs/Gemsを5ヶ月で49本程度作成しました。2026年3月21日時点で100本となりました。カスタムAI(ChatGPTs / Gems)を使いこなしている企業と、そうでない企業の差が、2026年以降取り返しのつかないくらいの「差」になると感じています。「AIを使っている」という状態ではなく、「AIが社員の代わりに動く」という状態を目指す時代になっています。カスタムAIを50本以上使うことが「成否の分かれ目」という考えは変わりません。カスタムAIを10本では、ワークフロー全体のカイゼンの必要性を感じないと思います。正直、私も10本程度では、作ることに精いっぱいで、ワークフロー全体を考えることが出来ませんでした。本数を重ねると、精度を高めた方が良いカスタムAIと業務のショートカットが良いカスタムAIがあることに気づきました。その積み重ねが、後述するAIを活用したワークフロー=AIワークフローへ繋がってくると感じています。私がAI研修で教える内容もChatGPTs/Gems作成より、GAS構築やRAG構築が増えてきました。この先に会社全体としてのエージェント普及や構築が来るのではないかと感じています。まずは、貴社のカスタムAI活用状況を確認してみてください。※GAS:Google APP Script(グーグル アップ スクリプト)※RAG構築:Retrieval Augmented Generation(リトリーバル・オーグメンティッド ジェネレーション)
    部下にAIを「任せっぱなし」から卒業する。 プロンプトエンジニアリング・スキルとコーディング・スキルで、仕事が劇的に変わる理由
    部下にAIを「任せっぱなし」から卒業する。 プロンプトエンジニアリングとコーディングスキルで、仕事が劇的に変わる理由「AIを導入してみたけど、なんとなく使っている」「担当者に任せているが、どこまで効果が出ているかわからない」——そんな声を、中堅・中小企業の経営者・管理者の方からよく耳にします。AIは道具です。どんな優れた道具も、使い方を知らなければその力を引き出せません。本記事では、AI活用の核心となる2つのスキル——「プロンプトエンジニアリング・スキル」と「コーディング・スキル」——を体系的に身につけることで、なぜ業務効率が劇的に上がるのかを解説します。株式会社オンリーワン経営 代表取締役 AIコンサルタント/経営コンサルタント 木村 淳(あつし)目次■ AIをうまく使えていない本当の理由■ プロンプトエンジニアリングの階層を知る■ プロンプトエンジニアリング・スキルは、必要▶不要▶「必須」へ■ 自社専用AIを作る——GPTs・Gems・NotebookLMの活用■ 「体系的に学ぶ」ことが最短の近道■ 経営者・管理者が今すぐできること■ 組織全体のAI活用レベルを底上げする■ まとめあなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴■ AIをうまく使えていない本当の理由多くの企業がAIを導入しながらも、「思ったより使えない」と感じる原因は、AIの性能ではなく、AIへの「指示の出し方」=「スキル(技能)教育不足」にあります。人間でも同じです。優秀な部下がいても、曖昧な指示では期待通りのアウトプットは出ません。AIに対しても「何を・どの形式で・誰向けに・どんな条件で」出力してほしいかを明確に伝える技術——それがプロンプトエンジニアリングです。「コテコテの昭和コンサルタント」の私には、プロンプトエンジニアリング・スキル=上司の部下指導能力やOJT能力と同じに見えます。■ プロンプトエンジニアリングの階層を知るプロンプトエンジニアリングには、習熟度に応じた5段階の階層があります。プロンプト形式 説明文章プロンプト(1) ChatGPTやClaudeに話しかけるように質問・依頼をする。まずはここから習慣化する。箇条書きプロンプト(2-A) 条件・制約を箇条書きで整理し、AIへの指示精度を高める。マークダウンプロンプト(2-B) 見出しや表を使い、複雑な指示を構造化する。テンプレート型プロンプト(3) 役割・背景・指示・出力形式を定型化し、業務別の「資産」として蓄積する。YAML / JSON構造(4-5) API活用やRAG構築など高度な自動化を実現する。AIに生成させて「読めればOK」「コピペでOK」。経営者・管理者が最初に習得すべきはLv.1〜Lv.3です。特にテンプレート型プロンプトを業務別に整備するだけで、社内のAI活用品質が均一化し、誰でも同レベルの成果を出せるようになります。
    AIの能力を100とすると、あなたの会社は何%活用できていますか?
    AIの能力を100とすると、あなたの会社は何%活用できていますか?「AIを導入済み」という企業は増えましたが、実はその多くが能力の1〜3%しか活用できていないのが実態です。単なる検索や議事録作成、文書の下書き作成、関数入力で終わっていませんか?本記事では、AI活用を5段階のレベルで解説。AIを有効活用すると業務の自動化が可能です。自動化率60%超を目指す「AIカスタマイズ」の真価と、今こそ活用すべき助成金戦略についてお伝えします。株式会社オンリーワン経営 代表取締役 AIコンサルタント/経営コンサルタント 木村 淳(あつし) 目次「うちの会社もAIを導入しています」——そう言える経営者は増えてきました。レベル1:現状(自動化率0%)レベル2:無料版AI活用(自動化率1〜3%)レベル3:有料版AI導入(自動化率10〜30%)レベル4:AIカスタマイズ(自動化率30〜60%)レベル5:AIエージェント(自動化率70〜90%)移行期間の戦略:「にんべんの付く自働化」という考え方今こそ動くべき理由——助成金75%という追い風あなたの会社の「自働化」、どこから始めますか?あなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴「うちの会社もAIを導入しています」——そう言える経営者は増えてきました。「うちの会社もAIを導入しています」——そう言える経営者は増えてきました。ChatGPTで議事録を作成し、検索に使い、文書作成し、関数入力します。確かにそれも立派なAI活用です。しかし、正直に言います。AIの能力のわずか1〜3%しか使えません。あなたの会社は可能性を秘めています。無料版のAI検索・議事録・文書作成ツールを使ったとしても、AI能力のせいぜい1〜3%にとどまります。AIの総合能力を100とした場合、現状の多くの企業が行っているPC・スマホ作業や事務作業は、すべて手作業・手入力、自動化はゼロです。では、本当の意味でビジネスを変えるAI活用とは何か。AIの活用レベルは、大きく5段階に分けられます。では、本当の意味でビジネスを変えるAI活用とは何か。それが「AIカスタマイズ」と「AIエージェント」です。
    中小企業省力化投資補助金が変わる!2026年3月19日からの改定ポイントと経営計画見直しの好機
    中小企業省力化投資補助金が変わる!2026年3月19日からの改定ポイントと経営計画見直しの好機はじめに:補助金制度の変化は「経営の転換点」を示すシグナルだ補助金・助成金の改定は、単なる手続き上の変更ではありません。政権の経済方針、与党の公約、そして社会が向かう方向性そのものが反映されています。2024年の衆議院選挙を経て、自民党政権は経済成長を最優先課題に掲げ、省力化・賃上げ・デジタル化を三位一体で推進する方針を明確にしました。今回の「中小企業省力化投資補助金 カタログ注文型」の大幅改定も、その流れの中に位置づけられます。昨年までの延長線上で経営方針・計画を作成してきた会社は、一度立ち止まって見直しをしてください。今がその好機です。また、2026年6月頃には政府の「骨太の方針」が発表される予定です。この方針は毎年、翌年以降の補助金・助成金の骨格を決定づける重要な政策文書です。骨太の方針が出た時点で、中期経営計画を見直すことを今から計画に組み込んでおくことを強くお勧めします。特に今後数年間で、生成AI・AI搭載設備機器に関連した補助金・助成金が新設・拡充されると筆者は予想しています。省力化投資を経営の柱として明確に位置づけ、AI活用も見据えた設備投資計画を早めに検討しておくことが競争優位につながるでしょう。執筆:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 AIコンサルタント/経営コンサルタント 木村 淳(あつし)目次今回の制度改定:3つの主要変更点① 申請受付期間が延長!2027年3月末まで申し込み可能に② 「大幅な賃上げ」の定義が変わった——これは極めて重要な変化だ③ 省力化投資支援が大幅に拡充!経営方針・計画の見直しを今すぐ始めようまとめ:補助金改定を「制度の話」で終わらせるなあなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴今回の制度改定:3つの主要変更点生成:NotebookLM人手不足が深刻化する中、中小企業の省力化・自動化を強力に後押しする「中小企業省力化投資補助金 カタログ注文型」が、2026年3月19日より大幅に改定されました。申請上限額の引き上げ、収益納付の撤廃、申請期間の延長など、事業者にとってうれしい変更が多数盛り込まれています。
    経営者が今すぐ動くべき理由──高市総理の施政方針と自民党公約から読み解く、2026年度経営計画の必須チェックポイント
    高市総理大臣の施政方針演説と自由民主党の令和8年政権公約が出揃いました。「日本列島を、強く豊かに」というスローガンのもと、日本の経済政策は大きな転換点を迎えています。そして今年は、新法の施行・補助金の刷新・医療介護報酬の改定と、経営環境に直...
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