問合せが多い『ベスト5』

 

AI研修・デジタル人材育成(コンサルティング)

Before (ご要望・問合せ)

貴社のDX推進やAI活用における具体的な課題をお聞かせください。

  • 生成AI(ChatGPT、Gemini等)を業務で安全かつ効果的に活用する方法を全社員に教育したい。
  • 人材開発支援助成金(助成率75%)を活用した費用対効果の高いAI研修を実施したい。
  • AI導入によって、管理職マネジメントや意思決定の質を高めたい。
  • 部門や職種(営業、事務、開発、医療など)に合わせた実践的なAI活用スキルを習得させたい。
  • AI活用に必要なデータ分析やプロンプトエンジニアリングの基礎を習得させたい。
  • GAS(Google Apps Script)やVBAを活用した【業務自動化(マクロ)】を社員自らが実現できるようにしたい。
  • セキュリティリスクに配慮したAI利用ルールを確立し、社員に徹底させたい。
  • Web対応のオンライン形式で、全国の拠点・社員に研修を実施したい。

After 解決しました(AI導入による具体的な実績)

AI研修と活用支援を通じて、以下のような劇的な生産性向上と業務変革を実現しています。

  • 営業効率の向上: 手ぶらでの訪問営業から、AIで短時間かつ高品質に作成した簡易「提案書」を持参する営業スタイルに転換。商談の質と成約率が向上しました。

  • 作業時間の劇的な短縮: 日常的な60分のPC作業を10分~30分以内に短縮することに成功。これにより、社員はコア業務や創造的な業務に時間を使えるようになりました。

  • 手直し・チェック作業の負担軽減: これまで担当者の負担が大きかった手直し作業や修正をAIで自動化し、担当者のストレスと工数を大幅に削減しました。

  • 社内サポート業務の効率化: 社内FAQや問合せ対応をBot化したことで、これまで担当者が対応していた問合せ返答業務の負担が軽減し、サポート部門の効率化に貢献しました。

これらの実績により、企業の競争力と従業員の満足度を同時に向上させています。

コンサルティング内容

  • 期間:1ヶ月~6ヶ月
  • 研修方式
  • 研修後は「AI顧問契約」による継続フォローのコンサルティングメニューあります
  • 貴社の業界、業種/業界、固有業務のAIカスタマイズ(開発)にも対応しています
  • AIカスタマイズ担当者の「人材がいない」「確保できない」「離職で継続出来ない」にも対応しています

収益アップ・生産性向上コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 売上を確保したい、粗利を改善したい、経常利益を確保したい
  • 金融機関返済原資<減価償却費+税引後利益を徹底したい
  • 営業基盤強化したい、営業基盤の底上げを行いたい、集患・稼働率アップしたい
  • 利益目標管理をしたい、先行管理の精度(確度)を高めたい。
  • 変動費のコストダウン、固定費のコストダウン、限界利益の確保
  • 「カイゼン」活動を定着させたい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • 3S(5S・7S)活動の基本を再度定着させたい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • QC活動を再開したい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • 生成AIも使って業務効率を上げたい

After 解決しました

  • 1人当りの粗利アップした
  • 1人当りの限界利益アップした
  • 1人当りの営業利益アップした
  • 金融機関返済原資<減価償却費+税引後利益のマネジメントが少し進んだ
  • 管理会計をバージョンアップしマネジメント力強化が見えてきた
  • 生成AIの使い方研修を実施して何が出来るか確認した

コンサルティング内容

  • 期間:1年~3年
  • プロジェクト方式等で実施
  • 収益改善案の立案、実行、フォロー

 

 

 

人事制度・賃金制度コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 離職率を下げたい=定着率を高めたい
  • 離職理由が沢山ある。一つ一つ解決したい
  • 離職防止策、離職対策を打ちたい
  • 社員(職員)の給与を上げながら収益も確保したい
  • 採用難に伴い賃金のひずみが発生している。改善したい
  • テレワークに対応した人事制度にしたい
  • 「ジョブ型人事制度・賃金制度」を導入したい
  • ニューノーマルに対応し評価表の項目見直しを行いたい 評価項目の整理やウェート変更を行いたい
  • 管理職の考課者訓練を行いたい
  • コミュニケーションアップ、モラルアップしたい

After 解決しました

  • 社員・スタッフが定着するようになった
  • 社員の定着により業績が安定してきた
  • 社員の定着により、お客様・患者様の笑顔が多くなった
  • 社員の定着により、品質が安定してきた、工場がキレイになった
  • 業界平均勤続年数5年未満に対し10年以上となった(医療介護業界)
  • 社員紹介による入社が50%超となった。人も安定してきた
  • 人材派遣費用が大幅(一千万単位)にコストダウンで来た

 

コンサルティング内容

  • 人事制度・賃金制度改定コンサルティング
  • 期間:3ヶ月~1年(従業員数・改定範囲により期間が異なります)
  • ヒアリング分析・収益分析
  • テーブル案・各人の賃金案3~20パターン提案
  • 人件費総額案3~20パターン提案
  • 収益対策案3~20パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

 

 

採用コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 採用は絶好のチャンス。優秀な人材を採用したい
  • 採用が困難な理由が多数あり、採用できない
  • 採用率上げたい。採用コスト(一人当り)を下げたい
  • 効果的な採用方法を知りたい
  • 採用専門サイトは複数あるが何が良いか分からない(複数サービスの比較検討)
  • 自社総合サイト(ホームページ・ランディングページ)からの応募が少ない
  • 採用の成功事例、失敗事例を知りたい
  • 有資格者(運営上必要な資格者)が採用できない
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。身近にいて支援してほしい
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。良く知っているコンサルに依頼したい
  • 採用専門サイトを運営にマーケティング手法を導入したい
  • 採用専用サイトのアクセス数を上げたい、応募率を上げたい、求人募集数を上げたい

After 解決しました

  • 採用時に人を選べるようになった
  • 社員紹介による入社が50%超となった。人も安定してきた
  • 人材派遣手数料が大幅(一千万円単位)にコストダウン出来るようになった

コンサルティング内容

  • コンサルティング方式、顧問契約方式 2パターンから選択
  • 期間:6ヶ月~1年(従業員数・改定範囲により期間が異なります)
  • 採用の実態調査、採用コスト削減、一人当りの採用コストの低減
  • 貴社にベストな採用方法=採用導線の立案、採用専門サイト運営指導
  • ご希望により採用専門サイト運営代行

※採用に当たって起因する人事制度・賃金制度の改定は別途契約。セット契約割引あります

講演 セールスレディ・セールスマン・セールスパーソン

営業・販売職向け 講演テーマ

  • 超簡単!お客様のご要望の聞き方
  • 超簡単!聞き上手営業マン・聞き上手セールスレディ―
  • 超簡単!営業の基本
  • 超簡単!営業マナーの基本、セールスマナーの基本
  • 超簡単!ロールプレイングの基本
  • 超簡単!紹介営業の基本
  • 超簡単!経営者がまた会いたくなるセールスレディ(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!経営者がまた会いたくなるセールスマン(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!見込み客の作り方(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!心が折れそうになったときの立ち直り方の基本
  • 超簡単!スランプ脱出法!の基本
  • 超簡単!お礼状の書き方(1000通作戦)の基本
  • 超簡単!次回アポの取り方(50%超アポ確定)の基本
  • 超簡単!テストクロージングの基本

法人顧客向け 講演テーマ(補助金・助成金)

  • 新年度の医療介護業界と補助金・助成金最新情報
  • 新年度の住宅建築業界と補助金・助成金・税制・優遇金利最 新情報
  • 新年度の住宅不動産業界と補助金・助成金・税制・優遇金利 最新情報
  • 新年度の業界情報と低炭素社会、エネルギー関連補助金・助成金情報
  • 新年度の業界情報とIT補助金・助成金最新情報

After 解決しました

  • 営業が元気になってきた、笑顔が増えた
  • お客様から「お礼の言葉」「感謝の言葉」が届けれれるようになった
  • 見込客が150%超増えた
  • 紹介比率10%未満が50%まで増えてきた(住宅不動産)
  • デイサービス・デイケアサービス稼働率50%台が90%台を維持している(介護)
  • 入所稼働率70%が90%台 過去最高を記録した(医療介護)

講演パターン

  • 2時間×1回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×3回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×4回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×12回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む

 

 

詳しいテーマはこちら

 

ここに掲載した他にも、様々なニーズに対応しております。

過去の業種別実績はこちら

 

コンサルティングまでの流れ

 1.お電話・メール・問合せフォーム

お電話022-214-6610 又は

HP問合せフォームよりメール送信ください

2.ご要望事項のヒアリング(ご面談・WEB面談)

ご要望事項の確認

ご面談・ZOOMでも対応します

3.企画提案書・お見積書

コンサルティングの範囲・内容・期間・料金等 

5.ご契約

契約書の締結

6.コンサルティング【スタート】

貴社・貴法人と一緒に課題解決に取り組みます


ご相談はお電話・Zoom等でコンサルタントが直接対応します。

まずはお気軽にお電話を!

022-214-6610

コンサルタント直通です コンサル中は、転送・携帯に着信履歴・伝言をお願いします。折り返しお電話します

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    経営者が今すぐ動くべき理由──高市総理の施政方針と自民党公約から読み解く、2026年度経営計画の必須チェックポイント
    高市総理大臣の施政方針演説と自由民主党の令和8年政権公約が出揃いました。「日本列島を、強く豊かに」というスローガンのもと、日本の経済政策は大きな転換点を迎えています。そして今年は、新法の施行・補助金の刷新・医療介護報酬の改定と、経営環境に直...
    【2026年2月版】「AIって何?」から始まる、中堅/中小企業のための経営に生かすAI Q&A
    【2026年2月版】「AIって何?」から始まる、中堅/中小企業のための経営に生かすAI Q&A最近よく聞く「AI」。でも、正直すごいのか、自社にどう関係するのか、経営者の方にはピンとこない方も多いはずです。今後の5年、会社が生き残るかどうかの鍵はここにあります。中堅/中小企業として従業員数十名から5000名を想定しています。執筆:株式会社オンリーワン経営 :AIコンサルタント/経営コンサルタント 木村淳(あつし) 目次Q:最近「AI、AI」って気になるんだけど、正直よくわからないけど。Q:AIは何からはじめたらいいの?Q:無料版でもいいんじゃない?若手が勝手に使っているみたいだし。Q:AI導入は、早くやった方がよいのですか?Q:例えばの成功事例を聞いてから導入しようと考えているのですが、ダメですか?Q:わが社より「格上の会社」を打ち負かすことも可能ですか?Q:逆に、わが社より「下の会社」に負ける可能性もあるの?Q:自分はよくわからないから、若い社員に任せているんだけど。Q:AIで「検索」ができるのは便利ですね。Q:AIは議事録作成で使っているよ。テープ起こしが楽になって便利だよね。Q:私はAIを(個人として)使っているが、組織で導入したほうがよいのですか?Q:まずは私(部長・経営者)がマスターして、それから部下に教えようと思います。Q:うちはOCRやSaaSのERPを導入してIT化しているから、AIはまだ先でいいよね?Q:うちはすでに「Microsoft Copilot」を導入しているから、それで十分だよね?Q:どのAIを導入すればいいの?Q:AIって自社用にカスタマイズできるの?Q:AIに自社データを入力しても、セキュリティは大丈夫?Q:AIのカスタマイズなんて難しくて、うちの社員はついていけないよ。Q:AIのエコシステムって何?Q:AIは良さそうだけど、価格が高いんでしょう?Q:厚生労働省の助成金でカスタマイズAIは導入できないの?Q:AIのワークフロー(業務手順)を確定してから進めたほうがいいの?Q:自社のDrive(データ保管庫)を整理してから導入しようと思うけど?Q:AIを導入したら、じっくり「PDCAサイクル」を回して改善していけばいいんだよね?Q:AIのカスタマイズって、結局「システム開発」なの?Q:AIを導入しても、結局「コスト」がかかるだけで儲からないでしょう?💡 経営者・管理者のみなさま、ここが損益分岐点です💡 経営者としての注意点あなたのビジネスを加速させて次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴Q:最近「AI、AI」って気になるんだけど、正直よくわからないけど。生成:NotebookLMA:AIは、あなたの会社に入社した「東大に合格するレベルの高偏差値の超優秀な中途社員」だと思ってください。ただのアプリではありません。言葉を理解して、資料を読んで、あなたの代わりに下書きを作り、相談に応え仕事をしてくれます。こんな「仕事をサポートしてくれる優秀社員」が採用できたということです。もし、友人の経営者や競合企業が「AI導入した」と聞いたら、それは優秀な即戦力の社員を大量に採用したと判断してください。木村が、2022年11月から使っている感想「ハーバードや東大に合格するレベルの高偏差値の超優秀な中途社員」=1,900~3,000~6,000円台/1アカウントです。弊社が100万円払うとて言っても東大生はきてくれません。ましてや外資のコンサルタント会社のように高額報酬なんて払えません。AI社員は、月額3,000円程度で「東大レベルの中途社員」が一人採用できたと同じです。私が日本語で話しても「ネイティブでハーバードに合格するレベルの高偏差値の超優秀な中途社員」は、私に変わって働いています。私は、複数AIを有料版契約しています。毎月業務に合わせてAIの契約を見直しています。今後トータル契約数は増やそうと考えています。人手不足、人材の質不足に悩む経営者にとって朗報だと思います。
    日本成長戦略会議の政策と自民党政権公約の整合性分析 ― 経営者が押さえるべきポイント
    日本成長戦略会議の政策と自民党政権公約の整合性分析 ― 経営者が押さえるべきポイントはじめに2025年11月4日に発足した高市早苗政権は、「日本成長戦略」を最重要政策として掲げ、同年12月24日に第2回日本成長戦略会議を開催しました。本稿では、選挙結果を受けて、この成長戦略会議で示された政策内容と、2026年衆議院選挙に向けた自民党政権公約の整合性を分析し、令和8年度(2026年度)に向け経営者・管理職の皆様が今後の経営戦略を策定する上で押さえるべき重要ポイントを解説します。株式会社オンリーワン経営 AIコンサルタント/経営コンサルタント 木村 淳(あつし)目次1. 政権公約と成長戦略会議の基本方針 ― 一貫した「責任ある積極財政」2. 17の戦略分野への集中投資 ― 官民投資ロードマップの重要性3. 大胆な投資促進税制 ― 即時償却・税額控除7%の活用4. 価格転嫁の徹底支援 ― 賃上げ環境の整備5. 中小企業支援と生産性向上 ― 1兆円規模の省力化支援6. 人材投資計画 ― リスキリングを経営戦略に7. エネルギー政策と経済安全保障 ― 電力コスト安定化への道筋8. 地域未来戦略 ― 地方企業のチャンスまとめ ― 経営者が今すぐ取るべき3つのアクション結論 ― 政策の一貫性がもたらす経営環境の好転あなたのビジネスを加速させる次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴1. 政権公約と成長戦略会議の基本方針 ― 一貫した「責任ある積極財政」1-1. 共通する経済政策の基本姿勢生成:NotebookLM 参照:内閣府 日本成長戦略会議公開資料自民党政権公約2026「日本列島を、強く豊かに。」と日本成長戦略会議の議論を照合すると、以下の点で高い整合性が確認できます。【共通する基本方針】「経済あっての財政」 ― 成長による税収増を重視「責任ある積極財政」 ― 戦略的財政出動と財政規律の両立「危機管理投資」を成長エンジンに ― 経済安全保障を成長分野として位置づけ特に注目すべきは、高市総理が成長戦略会議で明言した「本年度補正予算で6.4兆円の予算措置を講じた」という点です。これは政権公約で掲げた「投資のための『新たな予算枠』を設定し、複数年での機動的な財政出動を可能にする」という方針と完全に一致しています。1-2. 経営者の視点から見た「積極財政」の本質ここで、経営者の皆様にとって極めて重要な視点を提示します。積極財政政策とは、企業経営における中長期経営計画の策定と全く同じ考え方です。以下の対比表をご覧ください:企業経営の常識 国家財政での対応売上・粗利の成長を見込んだ中長期計画 経済成長による税収増を見込んだ財政計画成長投資のための設備投資・人材投資 成長分野への戦略的財政出動売上増に応じた固定費の柔軟な調整 税収増に応じた歳出の戦略的配分投資回収期間を見据えた複数年計画 複数年度予算による投資の予見可能性確保【企業経営との本質的な類似性】生成:NotebookLM 参照:内閣府 日本成長戦略会議公開資料企業が中長期経営計画を立てる際、以下のように考えるのが常識です:固定売上・固定粗利のアップを前提に計画する現状維持ではなく、成長を前提とした計画市場機会を捉えた投資計画の策定固定費も柔軟に対応する売上・粗利が増えれば、人材採用、研究開発費、販売管理費も増やす成長のための「攻めの固定費」を計画に織り込む緊縮一辺倒は成長を阻害する経営計画時点で固定売上・固定粗利アップを考慮せず、緊縮的に固定費を抑え続ければ、成長機会を逃すこれは企業経営では「機会損失」として批判される【国家財政も同じ】高市政権の「責任ある積極財政」は、まさにこの企業経営の常識を国家運営に適用したものです:税収アップ = 固定売上・固定粗利アップ と捉える成長による税収増を見込み、戦略的に歳出(固定費)を配分する緊縮財政一辺倒では、投資機会を逃し、結果的に税収も伸びない【重要:税収増は「上振れ」ではなく「計画の修正」】生成:NotebookLM 参照:内閣府 日本成長戦略会議公開資料ここで極めて重要な認識を共有します。従来、税収が増加した際に「上振れ」「定番の補正予算」として扱われてきましたが、これは誤りです。企業経営に例えれば:40年以上に渡って期中の予算修正を前提に、年度当初から設備投資計画を少なめにして、経営する経営者はいませんそんなことを前提に計画したら、設備や人材は劣化します金融機関の融資も極めて厳しいものになりますしかし国家財政では、長年この誤った判断が続けられてきました:経営計画時点での設定間違い ― 成長を前提としない緊縮的予算編成税収増を「想定外」として扱う ― 本来は計画の前提条件を修正すべき固定費(社会保障費・インフラ投資)を過度に抑制 ― 成長に応じた配分をしない結果として生じた歪み ― 現役世代の将来不安、インフラ老朽化、行政サービス低下この歪みが、現役世代の政治・官僚機構への不満の根本原因となったと分析しています。税収は増えているのに、支給される社会保障は削減される給与は上がらないのに、税負と社会保険/厚生年金等の負担だけ増えるインフラは老朽化し、公共サービスは劣化する(象徴的事例:埼玉県八潮市道路陥没事故)高市政権の積極財政は、「税収の上振れを還元する」のではなく、「経営計画時点での設定条件を正常にする」政策と私は理解しました。【経営者が理解すべき政策の転換点】従来の「補正予算を前提とした予算編成」は、企業で言えば「年度途中の補正予算ばかりに頼る場当たり的経営」に相当します。高市政権が掲げる「必要な予算は当初予算で措置」「複数年での機動的な財政出動」は、企業経営で言えば「中期経営計画に基づく計画的投資」です。この転換により、民間企業も政府の投資方針を見通しやすくなり、自社の投資計画の精度が向上します。1-3. 経営者への示唆この政策の一貫性と、企業経営の常識との整合性は、以下を意味します:予見可能性の向上 ― 複数年度にわたる投資計画が立てやすい成長前提の経営計画が立てられる ― 政府も成長を前提とした財政運営を行う価格転嫁・賃上げの追い風 ― 経済全体が成長モードに入る経営者の皆様には、この政策転換を自社の中長期経営計画見直しの好機と捉えることをお勧めします。
    【Youtubeセミナー】[経営者必見]2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略
    【経営者必見】2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略この動画は、以下のブログをNotebookLMの動画解説で生成し、Youtube動画にしました。
    【経営者必見】2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略
    【経営者必見】2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略はじめに今、日本政府では90%の機関がAIを導入し、業務の劇的な効率化を進めています 。一方で、民間企業の活用はわずか8.4% 。この差こそ、人手不足に悩む中小/中堅企業にとって最大の好機です。2026年、AIは「検索利用」から、提案動画作成やSNS運用を勝手に終わらせる「働き手」に変わりました 。長年の勘と経験にAIという武器を加え、次の5年、10年も勝ち続ける組織を作りませんか?株式会社オンリーワン経営 AIコンサルタント/経営コンサルタント 木村 淳生成:NotebookLM目次官民で加速するAI実装データで見る日本のAI導入状況三つの企業層に分かれる現状2026年のAIトレンド:CHAT → WORKへAI導入の成否を分ける三つの要素企業層別:今すぐ取るべきアクションまとめ:2026年は官民格差を埋める年ですAI利用ガイドラインあなたのビジネスを加速させる次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴官民で加速するAI実装生成:NotebookLM2026年を迎え、AI(人工知能)は「実証実験」から「実装・活用」のフェーズへと明確に移行しました。ChatGPT、Gemini、Claudeなども、ファンデーションモデル(基盤モデル)同士の競争から、AI搭載アプリケーション競争、さらにはAIエコシステム競争へと移行しています。注目すべき点は、日本政府機関の生成AI導入率が約90%に達し、2027年までにほぼ全ての政府機関で活用される見込みとなっていることです。地方自治体でもAI導入率は59.2%(生成AIは32.0%)となっており、公的部門でのAI活用は急速に進んでいます。一方で、民間企業では労働者のAI利用率がわずか8.4%(生成AIは6.4%)に留まっており、官民格差が顕著になっています。特に従業員30〜500名規模の中堅企業にとって、この転換期は大きなチャンスであると同時に、決断を迫られる局面でもあります。データで見る日本のAI導入状況生成:NotebookLM官民で大きく異なるAI活用度政府調査および国際機関の最新データから、日本のAI導入状況には明確な傾向が見えてきます。区分 AI導入率 出典政府機関(生成AI) 約90% デジタル庁調査(2026年)地方自治体(AI全般) 59.2% 日本総合研究所(2024年末)地方自治体(生成AI) 32.0% 日本総合研究所(2024年末)民間労働者(AI利用) 8.4% OECD調査民間労働者(生成AI利用) 6.4% OECD調査企業のAI利用ポリシー策定率 42.7% 総務省 情報通信白書(2024年) このデータから見えてくるのは、「官は積極導入、民は大きく出遅れ」という構図です。政府は2027年までに利用率80%超を目指していますが、民間企業、特に中堅企業では具体的な導入計画すら立っていないケースが多いのが実情です。三つの企業層に分かれる現状生成:NotebookLMOECD調査および国内調査を総合すると、中堅企業は以下の三層に分類されます。【導入未検討層:60%】法人契約がない状態です経営層が関与していません(社員任せです)若手や一部の人だけが個人利用しています無料契約の範囲で使わせている、または個人契約に任せています【導入済・活用停滞層:37%】法人契約はしていますしかしカスタムAI(ChatGPTs / Gem)を活用していません検索の延長レベルの表面的な利用に留まっていますRAGを活用していません【活用推進層:1〜3%】社員の80%がカスタムAIを作成できますRAGを有効活用しています作成したChatGPTs / Gem / NotebookLMを組織内で共有していますベテランの知恵やノウハウをAIに蓄積し、継続的に改善しています特に注目すべき点は、AIポリシーを策定している企業が42.7%に留まっている点です。これは米国・中国・ドイツと比較しても低水準であり、「導入はしたものの運用ルールが曖昧」という企業が多数存在していることを示しています。※後半にサンプルを掲示していますので、活用してください。
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