問合せが多い『ベスト5』

 

AI研修・デジタル人材育成(コンサルティング)

Before (ご要望・問合せ)

貴社のDX推進やAI活用における具体的な課題をお聞かせください。

  • 生成AI(ChatGPT、Gemini等)を業務で安全かつ効果的に活用する方法を全社員に教育したい。
  • 人材開発支援助成金(助成率75%)を活用した費用対効果の高いAI研修を実施したい。
  • AI導入によって、管理職マネジメントや意思決定の質を高めたい。
  • 部門や職種(営業、事務、開発、医療など)に合わせた実践的なAI活用スキルを習得させたい。
  • AI活用に必要なデータ分析やプロンプトエンジニアリングの基礎を習得させたい。
  • GAS(Google Apps Script)やVBAを活用した【業務自動化(マクロ)】を社員自らが実現できるようにしたい。
  • セキュリティリスクに配慮したAI利用ルールを確立し、社員に徹底させたい。
  • Web対応のオンライン形式で、全国の拠点・社員に研修を実施したい。

After 解決しました(AI導入による具体的な実績)

AI研修と活用支援を通じて、以下のような劇的な生産性向上と業務変革を実現しています。

  • 営業効率の向上: 手ぶらでの訪問営業から、AIで短時間かつ高品質に作成した簡易「提案書」を持参する営業スタイルに転換。商談の質と成約率が向上しました。

  • 作業時間の劇的な短縮: 日常的な60分のPC作業を10分~30分以内に短縮することに成功。これにより、社員はコア業務や創造的な業務に時間を使えるようになりました。

  • 手直し・チェック作業の負担軽減: これまで担当者の負担が大きかった手直し作業や修正をAIで自動化し、担当者のストレスと工数を大幅に削減しました。

  • 社内サポート業務の効率化: 社内FAQや問合せ対応をBot化したことで、これまで担当者が対応していた問合せ返答業務の負担が軽減し、サポート部門の効率化に貢献しました。

これらの実績により、企業の競争力と従業員の満足度を同時に向上させています。

コンサルティング内容

  • 期間:1ヶ月~6ヶ月
  • 研修方式
  • 研修後は「AI顧問契約」による継続フォローのコンサルティングメニューあります
  • 貴社の業界、業種/業界、固有業務のAIカスタマイズ(開発)にも対応しています
  • AIカスタマイズ担当者の「人材がいない」「確保できない」「離職で継続出来ない」にも対応しています

収益アップ・生産性向上コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 売上を確保したい、粗利を改善したい、経常利益を確保したい
  • 金融機関返済原資<減価償却費+税引後利益を徹底したい
  • 営業基盤強化したい、営業基盤の底上げを行いたい、集患・稼働率アップしたい
  • 利益目標管理をしたい、先行管理の精度(確度)を高めたい。
  • 変動費のコストダウン、固定費のコストダウン、限界利益の確保
  • 「カイゼン」活動を定着させたい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • 3S(5S・7S)活動の基本を再度定着させたい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • QC活動を再開したい(世代交代して教える人がいなくなった)
  • 生成AIも使って業務効率を上げたい

After 解決しました

  • 1人当りの粗利アップした
  • 1人当りの限界利益アップした
  • 1人当りの営業利益アップした
  • 金融機関返済原資<減価償却費+税引後利益のマネジメントが少し進んだ
  • 管理会計をバージョンアップしマネジメント力強化が見えてきた
  • 生成AIの使い方研修を実施して何が出来るか確認した

コンサルティング内容

  • 期間:1年~3年
  • プロジェクト方式等で実施
  • 収益改善案の立案、実行、フォロー

 

 

 

人事制度・賃金制度コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 離職率を下げたい=定着率を高めたい
  • 離職理由が沢山ある。一つ一つ解決したい
  • 離職防止策、離職対策を打ちたい
  • 社員(職員)の給与を上げながら収益も確保したい
  • 採用難に伴い賃金のひずみが発生している。改善したい
  • テレワークに対応した人事制度にしたい
  • 「ジョブ型人事制度・賃金制度」を導入したい
  • ニューノーマルに対応し評価表の項目見直しを行いたい 評価項目の整理やウェート変更を行いたい
  • 管理職の考課者訓練を行いたい
  • コミュニケーションアップ、モラルアップしたい

After 解決しました

  • 社員・スタッフが定着するようになった
  • 社員の定着により業績が安定してきた
  • 社員の定着により、お客様・患者様の笑顔が多くなった
  • 社員の定着により、品質が安定してきた、工場がキレイになった
  • 業界平均勤続年数5年未満に対し10年以上となった(医療介護業界)
  • 社員紹介による入社が50%超となった。人も安定してきた
  • 人材派遣費用が大幅(一千万単位)にコストダウンで来た

 

コンサルティング内容

  • 人事制度・賃金制度改定コンサルティング
  • 期間:3ヶ月~1年(従業員数・改定範囲により期間が異なります)
  • ヒアリング分析・収益分析
  • テーブル案・各人の賃金案3~20パターン提案
  • 人件費総額案3~20パターン提案
  • 収益対策案3~20パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

 

 

採用コンサルティング

Before (ご要望・問合せ)

  • 採用は絶好のチャンス。優秀な人材を採用したい
  • 採用が困難な理由が多数あり、採用できない
  • 採用率上げたい。採用コスト(一人当り)を下げたい
  • 効果的な採用方法を知りたい
  • 採用専門サイトは複数あるが何が良いか分からない(複数サービスの比較検討)
  • 自社総合サイト(ホームページ・ランディングページ)からの応募が少ない
  • 採用の成功事例、失敗事例を知りたい
  • 有資格者(運営上必要な資格者)が採用できない
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。身近にいて支援してほしい
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。良く知っているコンサルに依頼したい
  • 採用専門サイトを運営にマーケティング手法を導入したい
  • 採用専用サイトのアクセス数を上げたい、応募率を上げたい、求人募集数を上げたい

After 解決しました

  • 採用時に人を選べるようになった
  • 社員紹介による入社が50%超となった。人も安定してきた
  • 人材派遣手数料が大幅(一千万円単位)にコストダウン出来るようになった

コンサルティング内容

  • コンサルティング方式、顧問契約方式 2パターンから選択
  • 期間:6ヶ月~1年(従業員数・改定範囲により期間が異なります)
  • 採用の実態調査、採用コスト削減、一人当りの採用コストの低減
  • 貴社にベストな採用方法=採用導線の立案、採用専門サイト運営指導
  • ご希望により採用専門サイト運営代行

※採用に当たって起因する人事制度・賃金制度の改定は別途契約。セット契約割引あります

講演 セールスレディ・セールスマン・セールスパーソン

営業・販売職向け 講演テーマ

  • 超簡単!お客様のご要望の聞き方
  • 超簡単!聞き上手営業マン・聞き上手セールスレディ―
  • 超簡単!営業の基本
  • 超簡単!営業マナーの基本、セールスマナーの基本
  • 超簡単!ロールプレイングの基本
  • 超簡単!紹介営業の基本
  • 超簡単!経営者がまた会いたくなるセールスレディ(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!経営者がまた会いたくなるセールスマン(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!見込み客の作り方(法人営業向け)の基本
  • 超簡単!心が折れそうになったときの立ち直り方の基本
  • 超簡単!スランプ脱出法!の基本
  • 超簡単!お礼状の書き方(1000通作戦)の基本
  • 超簡単!次回アポの取り方(50%超アポ確定)の基本
  • 超簡単!テストクロージングの基本

法人顧客向け 講演テーマ(補助金・助成金)

  • 新年度の医療介護業界と補助金・助成金最新情報
  • 新年度の住宅建築業界と補助金・助成金・税制・優遇金利最 新情報
  • 新年度の住宅不動産業界と補助金・助成金・税制・優遇金利 最新情報
  • 新年度の業界情報と低炭素社会、エネルギー関連補助金・助成金情報
  • 新年度の業界情報とIT補助金・助成金最新情報

After 解決しました

  • 営業が元気になってきた、笑顔が増えた
  • お客様から「お礼の言葉」「感謝の言葉」が届けれれるようになった
  • 見込客が150%超増えた
  • 紹介比率10%未満が50%まで増えてきた(住宅不動産)
  • デイサービス・デイケアサービス稼働率50%台が90%台を維持している(介護)
  • 入所稼働率70%が90%台 過去最高を記録した(医療介護)

講演パターン

  • 2時間×1回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×3回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×4回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む
  • 2時間×12回コース ミニロープレ 各回30分~1時間含む

 

 

詳しいテーマはこちら

 

ここに掲載した他にも、様々なニーズに対応しております。

過去の業種別実績はこちら

 

コンサルティングまでの流れ

 1.お電話・メール・問合せフォーム

お電話022-214-6610 又は

HP問合せフォームよりメール送信ください

2.ご要望事項のヒアリング(ご面談・WEB面談)

ご要望事項の確認

ご面談・ZOOMでも対応します

3.企画提案書・お見積書

コンサルティングの範囲・内容・期間・料金等 

5.ご契約

契約書の締結

6.コンサルティング【スタート】

貴社・貴法人と一緒に課題解決に取り組みます


ご相談はお電話・Zoom等でコンサルタントが直接対応します。

まずはお気軽にお電話を!

022-214-6610

コンサルタント直通です コンサル中は、転送・携帯に着信履歴・伝言をお願いします。折り返しお電話します

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    【Youtubeセミナー】[経営者必見]2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略
    【経営者必見】2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略この動画は、以下のブログをNotebookLMの動画解説で生成し、Youtube動画にしました。
    【経営者必見】2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略
    【経営者必見】2026年 中小中堅企業が今すぐ取り組むべきAI戦略はじめに今、日本政府では90%の機関がAIを導入し、業務の劇的な効率化を進めています 。一方で、民間企業の活用はわずか8.4% 。この差こそ、人手不足に悩む中小/中堅企業にとって最大の好機です。2026年、AIは「検索利用」から、提案動画作成やSNS運用を勝手に終わらせる「働き手」に変わりました 。長年の勘と経験にAIという武器を加え、次の5年、10年も勝ち続ける組織を作りませんか?株式会社オンリーワン経営 AIコンサルタント/経営コンサルタント 木村 淳生成:NotebookLM目次官民で加速するAI実装データで見る日本のAI導入状況三つの企業層に分かれる現状2026年のAIトレンド:CHAT → WORKへAI導入の成否を分ける三つの要素企業層別:今すぐ取るべきアクションまとめ:2026年は官民格差を埋める年ですAI利用ガイドラインあなたのビジネスを加速させる次の一歩を踏み出しましょう!お気軽にお問い合わせください!執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳(あつし)講師の資格研修履歴官民で加速するAI実装生成:NotebookLM2026年を迎え、AI(人工知能)は「実証実験」から「実装・活用」のフェーズへと明確に移行しました。ChatGPT、Gemini、Claudeなども、ファンデーションモデル(基盤モデル)同士の競争から、AI搭載アプリケーション競争、さらにはAIエコシステム競争へと移行しています。注目すべき点は、日本政府機関の生成AI導入率が約90%に達し、2027年までにほぼ全ての政府機関で活用される見込みとなっていることです。地方自治体でもAI導入率は59.2%(生成AIは32.0%)となっており、公的部門でのAI活用は急速に進んでいます。一方で、民間企業では労働者のAI利用率がわずか8.4%(生成AIは6.4%)に留まっており、官民格差が顕著になっています。特に従業員30〜500名規模の中堅企業にとって、この転換期は大きなチャンスであると同時に、決断を迫られる局面でもあります。データで見る日本のAI導入状況生成:NotebookLM官民で大きく異なるAI活用度政府調査および国際機関の最新データから、日本のAI導入状況には明確な傾向が見えてきます。区分 AI導入率 出典政府機関(生成AI) 約90% デジタル庁調査(2026年)地方自治体(AI全般) 59.2% 日本総合研究所(2024年末)地方自治体(生成AI) 32.0% 日本総合研究所(2024年末)民間労働者(AI利用) 8.4% OECD調査民間労働者(生成AI利用) 6.4% OECD調査企業のAI利用ポリシー策定率 42.7% 総務省 情報通信白書(2024年) このデータから見えてくるのは、「官は積極導入、民は大きく出遅れ」という構図です。政府は2027年までに利用率80%超を目指していますが、民間企業、特に中堅企業では具体的な導入計画すら立っていないケースが多いのが実情です。三つの企業層に分かれる現状生成:NotebookLMOECD調査および国内調査を総合すると、中堅企業は以下の三層に分類されます。【導入未検討層:60%】法人契約がない状態です経営層が関与していません(社員任せです)若手や一部の人だけが個人利用しています無料契約の範囲で使わせている、または個人契約に任せています【導入済・活用停滞層:37%】法人契約はしていますしかしカスタムAI(ChatGPTs / Gem)を活用していません検索の延長レベルの表面的な利用に留まっていますRAGを活用していません【活用推進層:1〜3%】社員の80%がカスタムAIを作成できますRAGを有効活用しています作成したChatGPTs / Gem / NotebookLMを組織内で共有していますベテランの知恵やノウハウをAIに蓄積し、継続的に改善しています特に注目すべき点は、AIポリシーを策定している企業が42.7%に留まっている点です。これは米国・中国・ドイツと比較しても低水準であり、「導入はしたものの運用ルールが曖昧」という企業が多数存在していることを示しています。※後半にサンプルを掲示していますので、活用してください。
    【Youtubeセミナー】<経営者必見>令和8年度予算編成から読み解く、経営者が今すぐ取り組むべき経営戦略
    【経営者必見】令和8年度予算編成から読み解く、経営者が今すぐ取り組むべき経営戦略以下のブログ記事を、Google NotebookLM 動画解説しました。
    【Youtubeセミナー】中堅/中小企業が最初に導入すべきAI:NotebookLMが経営を変える理由
    中堅/中小企業が最初に導入すべきAI:NotebookLMが経営を変える理由以下のブログ記事を、Google NotebookLM 動画解説しました。
    【Youtubeセミナー】経営者必読:高市政権/人工知能基本計画が示す企業のAI活用戦略
    経営者必読:高市政権/人工知能基本計画が示す企業のAI活用戦略以下のブログ記事を、Google NotebookLM 動画解説しました。
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