vol268．金融庁　金融検査マニュアル（中小企業版）別冊

大手企業の受注や操業度の底入れ感はあるものの
中堅企業（売上１０００億円未満）や中小企業、
零細企業経営は依然厳しい。
ＧＤＰ(国内総生産）の６０％を占める個人消費は
最低２年は回復しない。
また、団塊の世代が退職を迎え、安定収入がなくなり
消費は衰退する。
今後も厳しさは続く。
一方、金融庁の金融検査マニュアル（中小企業版）をみると
バブル崩壊時とは１８０度反対方向を示している。
本当にいいのだろうか？疑問である。
経営再建計画がないからと言って破たん懸念に
債務者区分をしてはいけないと言っている。
本当に当該企業のことを考えれば、作る努力をさせる
べきではないだろうか？
航海をするのに羅針盤なしで船を出し無事航海出来るのだろうか？
カーナビ付きの車に乗っているにもかかわらず、
初めての場所へ行くのにカーナビを使わず、
カンと経験と度胸とハッタリで車を運転し到着するだろうか？
しかも、迷子にならず、時間通り到着する？
経営には、羅針盤やカーナビは必須である。
経営計画書は作ることが必要。
中身は、「真夏の晴天」「バラ色」コースではなく
現在の水準が続く場合
若干持ち直す場合
良い時期の７０％程度　の３パターン程度必要である。
現在の水準が続く場合の打つべき手
若干持ち直しの場合に打つべき手
良い時期の７０％程度まで回復した場合の打つべき手
経営者自身　心の準備をするだけで経営は変わる。
経営の原理原則に照らして、経営を行うべきである。
安易な融資に依存せず、経営者は自力の経営を心がけるべきである。
金融機関も多少きびしいことを経営者へ求めることが
結果　企業をすくたっり、成長させるのだと思う。
執筆：株式会社オンリーワン経営　代表取締役　木村　淳