vol105.中堅企業の課題（６）

中堅企業の良さは、中小企業の機動力と組織として動くことにあります。
中小企業は、人に頼った経営で、組織形態はあまり重要ではありません。
極端な話、強烈な？トップが１人いれば企業運営は可能です。
どんなに優秀な人間でも、１００名程度までしか部下を掌握できません。
通常は５０名前後です。
それ以上の規模になると、１週間で相互にコミュニケーションできるのが
１回あるかないか（物理的　時間的に）です。
だから、自分の代わりにマネジメントできる人財を採用・育成し、責任と権限を渡します。
中堅企業は、この責任と権限が「行ったり来たり」します。
時には、「責任」が強く出て、短期間の成果が表れず「責任を取り上げる」
「責任を放棄」するに至ります。
人財レベルとのバランスですが、１０名の幹部全員に同じマネジメント能力を
求めず上位＋中位のレベルアップを図りましょう！。
この上位＋中位を中心に責任と権限による経営を推進して参ります。
多くの経営者は、下位の底上げを図ろうとしますが、経験不足、能力不足で
経営者が望むレベルには残念ながら達しないでしょう！
無理に底上げするよりも、適材適所を考え配置下さい。
活き活きと働く方を多く見て参りました。
（反面教師）
ある会社では、役員になると１／３〜１／２辞めるところがあります。
しかもけして　綺麗な辞め方ではありません。
トップの役員登用がどこか「イビツ」なのでしょう！
特に、その会社の№２の部下であり、№２自らが推薦し役員になった人間は
トラブルを起こして辞めていきます。
その№２を許しているトップの問題だと思います。
お辞めになった方と、あるときお会いしたのですが
責任と権限が極めて曖昧であり、
数字責任のみ押し付けて
権限はない、取り上げる　とのことでした。
トップとしても、この微妙なところは良く判るのですが、
脱皮できないところが「中堅」の「中堅」たる所以と判断します。
（次号につづく）