管理職がAIを効果的に学習するための実践的ガイド

AI技術の進化は目覚ましく、管理職もその恩恵を享受する必要があります。

本記事では、管理職がAIを効果的に学習し、業務に活かすための具体的な方法を解説します。

AIの基礎知識から実践的な活用法まで、ステップバイステップでご紹介します。

管理職のためのAI学習入門

なぜ管理職にAI学習が必要なのか?

AIは現代ビジネスにおいて、その影響力を増大させています。

管理職がAIを理解し、その活用を推進することは、企業の競争力を維持し、成長を加速させる上で不可欠です。

AIは、業務効率化、意思決定の高度化、新たなビジネスモデルの創出など、多岐にわたる領域で変革をもたらしています。

この変革の波に乗り遅れることは、企業にとって大きな損失となり得ます。

そのため、管理職自身がAIの基礎を理解し、その可能性を最大限に引き出すための戦略を策定する必要があるのです。

AI学習は、単なる技術的知識の習得に留まらず、ビジネス戦略全体を見直し、新たな価値を創造するための重要な投資となります。

AIを理解することで、管理職は、より効果的な意思決定を行い、チームをより効率的に導くことが可能になります。

また、AIを活用した新しいビジネスチャンスをいち早く捉え、市場での優位性を確立することも可能になります。

そのため、管理職にとってAI学習は、単なる選択肢ではなく、必須のスキルとなりつつあるのです。

AIを活用したビジネス変革を推進するためには、経営層や管理職が率先してAIを理解し、その導入と活用をリードすることが重要です。

これにより、企業全体がAIの恩恵を最大限に享受し、持続的な成長を遂げることが可能になります。

AI学習は、将来を見据えた戦略的な投資であり、その重要性はますます高まっています。

木村の体験:社会人になってPCとの出会い

1986年私が社会人になった時は、当時の会社は、「そろばん」と「電卓」です。

恥ずかしい話、字が汚く、そろばんが出来なかったので、ワードプロセッサーと表計算に頼りました。(汗)

早めにパソコンに触れることができたことにより、約40年間、ご飯を食べることができました。

パソコン様様です。

話は戻ります。

入社後、間もなくシャープや富士通「親指シフト」のワードプロセッサーが会社に導入されました。

1982年 NEC PC98000シリーズ発売

1983年 NEC PC98000 MS-DOSV 3.0バージョン頃から中古パソコンを買って使い始めました。

Microsoft社は、MS-DOSからWindowsに代わりました。歴史で言うと(覚えている範囲で)

1990年 Windows3.0

1992年 Windows3.1   表計算Lotus 123(ロータス123)の組み合わせだったような気がします。間違っていたら訂正します。

1995年 Windows95   Microsoft Excelを使い始める マウスを使ってExcelを操作 ビックリでした。

1998年 Windows98

2000年 Windows2000

2000年 WindowsME  2000年 ISO27001(ISMS)差分審査準備コース修了

2001年 WindowsXP

2004年 移行型ISMS審査員研修コース修了(Information Security Management System 情報セキュリティー分野)

2006年 ISO/IEC20000審査員研修コース修了

2007年 Windows Vista

2009年 Windows7

2012年 Windows8

2015年 Windows10

2019年ノーコード・ローコードアプリスタート

2021年 Windows11

表計算Lotus 123(ロータス123)で、決算書分析を覚えました。四則計算で決算書は分析できます。

中期経営得計画作成は、Windows95 Microsoft社Excelになってから本格的に作成し始めました。

お陰様で、過去2~3期の決算書があれば、真っ白なExcelシートから、経営分析と5年先の中期経営計画(P/LとB/S)3案(A案/B案/C案)は1日程度で作成できると思います。

その応用で人事データであれば5000人程度までは、給与表がない企業でも、基本給表、各種手当まで「ゼロから」作成することができるようになりました。

更に応用で、社員一人一人の昇給シミュレーションと損益計算書P/Lも連動したものを作成することができます。

正直5000人出来れば、1万人も10万人も同じだと思います。

PCUとメモリーに余裕があれば大丈夫です。

工場の「統計的品質管理」も、Excelの関数を使えば解決します。

20代から30代前半で経験したため、PCナシでは、仕事ができません。

2021年11月 ChatGPTリリースは、私にとって表計算Lotus 123やMicrosoft社Excel&マウスに匹敵するものでした。

1990年代後半「パソコンできる人 仕事出来ない人」等と、パソコンを使えない世代(経営者・管理職)が、若手を揶揄していた時期もありました。

「パソコン出来る人 仕事出来ない人」と言っていた経営者・管理職は、時代に取り残されたと感じています。

木村の体験:AIを活用すると、年齢や知識に関係なく仕事ができる可能性「大」

WEBのコーディングをChatGPTを使って書いてもらってます。

後は、コピペだけで完成します。

Excelの関数を使いたい時も、ChatGPTを使っています。

パソコンのトラブルも、ChatGPTとGeminiに聞くと80~90%は解決します。

そのような中、一緒に仕事をしている20代のシステムエンジニアM君と話をしました。

木村:「生成AIがリリースされてプログラミングのやり方が変わった?」尋ねました。

M君:「ChatGPTがリリースされる前と後では、プログラミングの仕事が変わった」です。

M君:「特に、エラー発生時にプログラムをコピペしてチェックしてもらうと、瞬時に間違いを探してくれます」

M君:「訂正を命令し、結果をコピペして完成」

そんな話から、

木村:「60代からでもプログラミングできる?」と聞いたら

M君:「出来ますよ!」と即答されました。

木村:「何から始めたら良い」と尋ねると

M君:「じゃんけんゲーム」と即答。

早速、ChatGPTに尋ねると以下のような回答がありました。


import random

def get_computer_choice():
return random.choice([“グー”, “チョキ”, “パー”])

def get_winner(player, computer):
if player == computer:
return “引き分け”
elif (player == “グー” and computer == “チョキ”) or \
(player == “チョキ” and computer == “パー”) or \
(player == “パー” and computer == “グー”):
return “あなたの勝ち!”
else:
return “コンピュータの勝ち!”

def main():
choices = [“グー”, “チョキ”, “パー”]
print(“じゃんけんゲームを開始します!”)
while True:
player_choice = input(“グー・チョキ・パーを選んでください(終了するには ‘終了’ と入力): “)
if player_choice == “終了”:
print(“ゲームを終了します。”)
break
if player_choice not in choices:
print(“無効な入力です。もう一度選んでください。”)
continue

computer_choice = get_computer_choice()
print(f”コンピュータの選択: {computer_choice}”)

result = get_winner(player_choice, computer_choice)
print(result)

if __name__ == “__main__”:
main()


更に、ChatGPTとGeminiに、「Excel関数ベスト10」を尋ねました。

ChatGPTは優秀です。

以下の回答がありました。

例題を作ってと命令すると、ダウンロードできるExcelデモデータも提供してくれます。

管理職は、プロンプト(生成AIの命令文)で

「人事の〇〇業務で使う関数を教えて下さい。例題を教えて下さい。」

「営業の〇〇業務で使う関数を教えて下さい。例題を教えて下さい。」

「製造の〇〇業務で使うマクロを教えて下さい。例題を教えて下さい。」

「品質管理の〇〇業務で使うマクロを教えて下さい。例題を教えて下さい。」

このように使ってはいかがでしょうか?

年齢や知識に関係なく、仕事が出来る可能性が「大」です。

AI学習の前に知っておくべき基礎知識

AI(人工知能)は、広範な概念であり、その中には機械学習、深層学習といった具体的な技術が含まれます。

まず、AIとは、人間のように思考し、学習する能力をコンピュータに持たせる技術の総称です。

機械学習は、AIの一分野であり、コンピュータが大量のデータからパターンを学習し、予測や判断を行う能力を指します。

具体的には、教師あり学習、教師なし学習、強化学習などの手法があります。

深層学習は、機械学習の中でも特に注目されている技術であり、人間の脳の神経回路を模したニューラルネットワークを用いて、複雑なデータから高度な特徴を学習することができます。

この技術は、画像認識、音声認識、自然言語処理など、さまざまな分野で活用されています。

これらの基礎知識を理解することで、AIの仕組みや可能性を把握し、より効果的なAIの活用方法を検討することができます。

管理職がAIを学ぶ上で、これらの専門用語を暗記する必要はありませんが、その概念を理解しておくことで、AI技術者とのコミュニケーションが円滑になり、より良い意思決定が可能になります。

AIの基礎知識を学ぶことは、AIのポテンシャルを最大限に引き出すための第一歩となるでしょう。

AIの基本概念を理解することで、AIを活用したビジネスの可能性を広げることができます。

と模範解答を書きました。

木村の体験:習うより使え!

生成AIは「習うより使え!」です。

ChatGPTとGemini、Genspark(ジェンスパーク)、Perplexity(パープルエキシティ)に、「AI学習の前にしておくべき3選」と尋ねてみて下さい。

「習うより使え!」が実感できると思います。

Youtubeで「AI」解説動画を見て、登録と「いいね」を押しておきましょう。

Youtubeのアルゴリズム(≒AI)が、AI関連の動画を表示してくれます。

AI学習を始めるための第一歩

AI学習を始めるにあたって、まず重要なのは、自身の学習目標を明確にすることです。

どのような目的でAIを学びたいのか、どのようなビジネス課題をAIで解決したいのかを具体的に定める必要があります。目標を設定したら、次に学習計画を立てます。

AIの学習方法は多岐にわたりますが、オンラインコース、書籍、セミナー、ワークショップなど、自分に合った方法を選択することが重要です。

オンライン学習プラットフォームは、自宅やオフィスで自分のペースで学習できるため、忙しい管理職にとって最適な学習方法の一つです。

これらのプラットフォームでは、入門レベルから高度な専門知識まで、幅広いコースが提供されています。

書籍は、AIの理論や技術を体系的に学ぶ上で有効な手段です。

また、セミナーやワークショップに参加することで、専門家から直接指導を受けたり、他の学習者と交流したりすることができます。

さらに、実際にAIツールを使ってみることも、実践的な学習として非常に効果的です。

例えば、AIを活用したプログラミングツールや、ビジネスツールを使ってみることで、AIの具体的な活用方法を理解することができます。

最初は、簡単なツールから始めて、徐々に複雑なものに挑戦していくと良いでしょう。

AI学習は、継続することが重要です。

焦らずに、少しずつでも学習を続けることで、必ず成果が得られます。

学習計画を立てる際には、無理のない範囲で、定期的に学習時間を確保するようにしましょう。

また、学習の進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて計画を見直すことも重要です。

と模範解答を書きました。

木村の体験:目標不要!三日坊主でOK!習うより使え!

ChatGPTとGemini、Genspark(ジェンスパーク)、Perplexity(パープルエキシティ)に、

「AI学習初心者向けのベスト3を教えて下さい」と尋ねてみて下さい。

次に「ベスト1の例題や事例を出題してください」

特にChatGPTとGeminiは「壁打ち」が出来ます。

難しかったら「ありがとうございます。難しいです。もっと簡単な例題を出してください」と命令してください。

AIは、個々人のレベルを学習しながら回答や例題の出題をしてくれます。

よって「オンラインコース不要、書籍不要、セミナー不要、ワークショップ不要」です。

これまでの学習方法にとらわれない事です。

管理職向けAI学習の具体的なステップ

オンライン学習プラットフォームの活用

AI学習を効果的に進めるために、オンライン学習プラットフォームは非常に役立ちます。

Coursera、Udemy、edXなどのプラットフォームでは、世界中の大学や専門機関が提供する質の高いAIコースを受講できます。

これらのコースは、初心者向けから高度な専門知識を学ぶことができるものまで、幅広いレベルに対応しています。

管理職の方は、まず入門レベルのコースから始めて、AIの基本的な概念や用語を理解することをおすすめします。

その後、自分の興味やビジネスニーズに合わせて、専門的なコースに進むと良いでしょう。

オンライン学習プラットフォームの利点は、自分のペースで学習できることです。

仕事や家庭の都合に合わせて、好きな時間に好きな場所で学習を進めることができます。

また、多くのプラットフォームでは、動画講義、資料、クイズ、課題などが提供されており、学習内容を定着させることができます。

さらに、フォーラムやコミュニティに参加することで、他の学習者と交流したり、疑問点を質問したりすることも可能です。

オンライン学習プラットフォームを選ぶ際には、コースの内容、講師の質、料金、レビューなどを比較検討することが重要です。

また、無料トライアル期間がある場合は、実際にコースを体験してから受講を決定すると良いでしょう。

オンライン学習プラットフォームを活用することで、効率的かつ効果的にAI学習を進めることができます。忙しい管理職の方でも、無理なく学習を継続できるでしょう。

学習の進捗状況を記録し、定期的に振り返ることで、学習効果を高めることができます。

と模範解答を書きました。

木村の体験:オンライン学習不要!習うより使え!

勉強したことを、部下や同僚、上司の前で「知ったかぶりして使え!」です。

恥をかいたら、「私は悪くない、AIが悪い!」と開き直って、また複数のAIに質問/命令することです。

ちなみに私は、こうしてAIを使ってブログを書き「知ったかぶり」しています。(笑い)

たぶん、間違ったことも沢山書いていると思います。

AIツールを用いた実践学習

座学での学習だけでなく、AIツールを実際に使用してみることは、AIを深く理解するために不可欠です。

例えば、ChatGPTやGeminiのようなAIチャットボットを使ってみることで、自然言語処理の仕組みやAIの能力を実感することができます。

また、AIを活用した画像認識ツールや音声認識ツールを使ってみることで、AIがどのように動作するのかを具体的に学ぶことができます。

これらのツールを実際に使うことで、AIの可能性や限界を肌で感じることができ、ビジネスでの活用方法を考える上でのヒントを得ることができます。

実践学習を始める際は、まず簡単なタスクから始めて、徐々に難易度を上げていくと良いでしょう。

例えば、ChatGPTやGeminiを使って、簡単な文章を作成したり、質問に答えてもらったりすることから始めます。

慣れてきたら、より複雑なタスクに挑戦してみましょう。

また、AIツールを使用する際には、その使い方を理解することも重要です。

多くのツールでは、オンラインドキュメントやチュートリアルが提供されているので、それらを活用しながら学習を進めると良いでしょう。

実践学習を通して、AIの仕組みや可能性を理解し、ビジネスでの活用方法を検討することが、管理職にとってのAI学習の重要な目的となります。

AIツールを使いこなせるようになることで、業務効率化や新しいビジネスチャンスの創出に繋げることができます。

実践的なスキルを身につけることは、AIを活用するための重要なステップです。

と模範解答を書きました。

木村の体験:AI学習の基本は「お金は使うな」「習うより複数使え!」です。

ChatGPT、Gemini、クロード3、Bing、Genspark(ジェンスパーク)、Perplexity(パープルエキシティ)等複数使うことです。

全て無料版です。

※共産国のAIは「NG」です。

片手 5本指=5つ以上使うことです。

AIごとの特性、短所・長所を理解することが出来ます。

余裕があれば、1つ有料版を契約しましょう。

会社契約で有料版を使っていたとしても、プライベートで無料版複数使いましょう。

生成AIの変化のスピードが速く、1か月前の有料版「質」を、1か月後には無料版が提供するということがあります。

2021年11月 ChatGPTリリースし、直ぐに契約しました。

3~4ヶ月で解約しました。後発のGeminiのほうがフィットしたからです。

ビジネスにおけるAI活用事例

AIのビジネス活用事例を学ぶことは、AIの可能性を理解し、自社のビジネスにどのように応用できるかを検討する上で非常に重要です。

例えば、ELSASpeakは、AIを活用して英語の発音を評価・改善するアプリです。

この事例から、AIが教育分野において個別のニーズに対応した学習を提供できる可能性を学ぶことができます。

また、Snowflakeは、AIを活用してクラウド上のデータ分析を効率化するプラットフォームです。

この事例からは、AIがデータ分析を高度化し、より迅速な意思決定を支援できることを理解できます。

これらの事例を通して、AIが多様な分野でビジネスの効率化、新しい価値の創造に貢献していることを実感できます。

さらに、AIの活用事例を学ぶことで、自社のビジネスにおける課題を解決するためのヒントを得ることができます。

例えば、業務効率化のためのRPA導入、顧客満足度向上のためのAIチャットボット導入、売上予測のためのデータ分析など、AIの活用方法は多岐にわたります。

事例を学ぶ際には、単に成功事例を見るだけでなく、導入に至るまでの背景、課題、解決策なども含めて理解することが重要です。

これにより、自社にAIを導入する際の具体的なイメージを掴むことができます。

また、他の企業の成功事例を参考に、自社ならではのAI活用方法を考えることも重要です。

AIの導入は、企業の成長戦略において、ますます重要な要素となるでしょう。

そのため、管理職は、常に最新のAI活用事例を把握し、自社のビジネスに取り入れていく必要があります。

AIのビジネス活用事例を学ぶことは、AIのポテンシャルを最大限に引き出すための重要なステップです。

と模範解答を書きました。

木村の体験:Youtubeを見よう!

ロボット含め生成AI、AIエージェンシー等、Youtubeを見ましょう!

AIのビジネス活用事例が沢山出ています。

ビジネスも含めて、ヒントになることが沢山あります。

AI学習の効果を高めるポイント

目標設定と学習計画の重要性

AI学習を成功させるためには、明確な目標設定と計画的な学習が不可欠です。

まず、AIを学ぶ目的を明確にしましょう。

例えば、「業務効率を改善する」「新しいビジネスモデルを開発する」「意思決定の質を向上させる」など、具体的な目標を設定することで、学習のモチベーションを維持することができます。

目標を設定したら、次に学習計画を立てます。

学習計画は、具体的な学習内容、学習期間、学習方法などを定めるものです。

例えば、「オンラインコースを週に2時間受講する」「月に1冊AI関連の書籍を読む」「月に1回AI関連のセミナーに参加する」など、具体的な行動を計画に盛り込みましょう。

学習計画を立てる際には、自分のスケジュールや学習ペースに合わせて、無理のない範囲で計画を立てることが重要です。

また、学習計画は定期的に見直し、必要に応じて修正することも大切です。

学習の進捗状況を定期的に確認し、計画通りに進んでいるか、目標達成に近づいているかを把握しましょう。

もし、計画が遅れている場合は、原因を分析し、計画を修正する必要があります。

また、学習計画を立てる際には、学習の優先順位を決めることも重要です。

自分の目標達成のために、どの学習内容を優先すべきかを判断しましょう。

目標設定と学習計画は、AI学習の羅針盤のようなものです。

明確な目標と計画があれば、迷うことなく学習を進めることができます。

計画的に学習を進めることは、効率的な学習につながるだけでなく、学習のモチベーションを維持するためにも重要です。

しっかりと計画を立て、目標達成に向けて着実に学習を進めていきましょう。

と模範解答を書きました。

木村の体験:学習計画よりもOUT PUTを実行しよう!

社会人は、時間が限られています。

学習計画よりもOUT PUTを実行しましょう!

先に述べた通り、勉強したことを、部下や同僚、上司の前で「知ったかぶりして使え!」です。

大いに恥と冷や汗をかきましょう!

学習仲間を見つける

AI学習は、一人で進めるよりも、同じ目標を持つ仲間と一緒に学ぶことで、より効果的に進めることができます。

学習仲間がいることで、モチベーションを維持しやすくなり、学習の疑問点を共有し、解決することができます。

また、互いに刺激し合い、学習意欲を高めることもできます。

学習仲間を見つける方法としては、オンラインコミュニティに参加したり、会社の同僚や知人を誘ったりすることが考えられます。

オンラインコミュニティでは、世界中のAI学習者と交流することができ、様々な視点や意見を学ぶことができます。

また、会社の同僚や知人と一緒に学ぶ場合は、お互いに教え合い、協力しながら学習を進めることができます。

学習仲間との交流は、学習の進捗を共有するだけでなく、お互いの知識やスキルを高める機会にもなります。

例えば、勉強会を開催したり、グループワークに取り組んだりすることで、より深くAIを理解することができます。

また、学習仲間と交流することで、学習のモチベーションを維持しやすくなります。

一人で学習していると、どうしても孤独感を感じてしまうことがありますが、仲間がいれば、困難な状況でも励まし合いながら乗り越えることができます。

さらに、学習仲間は、情報交換の場としても役立ちます。

最新のAIニュースや技術動向を共有したり、学習に役立つ教材やツールを紹介しあったりすることができます。

学習仲間と積極的に交流し、お互いを高め合いながら、AI学習を進めていきましょう。

学習仲間とのネットワークは、将来のキャリアにも良い影響を与えるでしょう。

と模範解答を書きました。

木村の体験:情報交流は重要!20代と情報交流しよう!

自分よりも若い世代と情報交流しましょう!

そして「師匠」にしましょう!

特に20代の「バリバリAIを使っているメンバー」と情報交流しましょう!

人生の先輩は、「ランチ」or「ビール」は奢って下さいね!

継続的な学習と最新情報のキャッチアップ

AI技術は常に進化しており、昨日まで最新だった技術が、今日には過去のものとなることもあります。

そのため、AI学習は一度完了したら終わりではなく、継続的に学習し、最新情報をキャッチアップすることが重要です。

最新情報をキャッチアップするための方法としては、AI関連のニュースサイトやブログを定期的にチェックする、専門家や研究者のSNSをフォローする、AI関連のセミナーやイベントに参加するなどが考えられます。

また、AIに関する論文を読むことも、最新の研究動向を把握する上で非常に重要です。

これらの活動を通じて、常に最新の情報を収集し、自分の知識をアップデートしていくことが大切です。

AIの進化は非常に速いため、常にアンテナを張っておく必要があります。

新しい技術やツールが登場したら、積極的に試してみることで、自分のスキルを向上させることができます。

また、最新の情報をキャッチアップする際には、批判的な視点を持つことも重要です。

すべての情報が正しいとは限りません。情報源を吟味し、複数の情報を比較検討することで、より正確な情報を把握することができます。

継続的な学習は、AI技術の進歩に対応していくために不可欠です。

常に新しい情報を学び続け、自己研鑽を怠らないことが、AIを効果的に活用するための鍵となります。

最新情報に触れ続けることで、ビジネスにおける新しいチャンスを発見し、競争優位性を確立することができます。

常に学び続ける姿勢を持ち、AIの最新動向を把握しましょう。

木村の体験:最新情報はYoutubeでチェックしましょう!

「常に学び続ける姿勢を持ち、AIの最新動向を把握しましょう。」は重要です。

最新情報は、Youtubeでチェックしましょう!

アメリカ発のYoutube情報は、特にチェックしましょう!

Youtubeのチャンネル登録、いいねボタンは忘れずに!

AI学習における落とし穴

AI学習を効果的に進めるためには、いくつかの落とし穴に注意する必要があります。

まず、基礎知識を十分に理解せずに、いきなり高度な技術に挑戦することは避けるべきです。

AIの基礎をしっかりと理解してから、徐々にレベルアップしていくことが重要です。

また、AI学習は時間がかかるものです。短期間で成果を出そうと焦らず、長期的な視点で学習に取り組むことが大切です。

さらに、AIに関する情報は玉石混交です。

信頼できる情報源を選び、情報の正確性を確認することが重要です。

不確かな情報に惑わされないように、複数の情報源を比較検討することが大切です。

また、AI学習は理論だけでは不十分です。実際にAIツールを使ってみたり、ビジネスでの活用事例を検討したりするなど、実践的な学習を並行して行うことが重要です。

さらに、AI学習は一人で抱え込まず、周りの人たちと積極的に交流することも重要です。

他の学習者と情報を共有したり、専門家に質問したりすることで、学習の理解を深めることができます。

AI学習は、単なる知識の習得だけでなく、問題解決能力や論理的思考力を養う機会でもあります。

これらの能力は、AIを活用していく上で非常に重要なものです。

AI学習における落とし穴を避け、効果的な学習を進めるためには、計画性、継続性、実践性、協力性が不可欠です。

これらの要素をバランスよく考慮し、着実に学習を進めていきましょう。

焦らず、着実にステップアップしていくことが大切です。

木村の体験:習うより使え!

AI学習は、習うより使え!です。

ChatGPT、Gemini、クロード3、Bing、Genspark(ジェンスパーク)、Perplexity(パープルエキシティ)等複数使うと、AIの答えが理解できます。

困ったこと、問題や課題、知りたいことを気軽に質問することです。

生成AI=LLM(大規模言語モデル)は、英語圏のインターネット空間にある情報については大変すばらしいです。

一方、日本の歴史は、インターネット空間になかったり、情報量が少なすぎる為「不得意」です。

そして平気で「ウソをつきます」=ハルシネーションが発生します。

通常のGoogle検索と並行して使い、確認しましょう!

まとめ:AI学習で未来を切り開く

AI学習は、現代の管理職にとって必須スキルです。

AIの急速な進化は、ビジネス環境を大きく変え、企業は常に新しい知識やスキルを求められています。

この記事では、AI学習の必要性、基礎知識、具体的な学習ステップ、効果を高めるポイント、注意点などを解説しました。

これらの情報を参考に、ぜひAI学習を始めてみてください。

AI学習は、単なる技術的な知識の習得に留まらず、ビジネスの意思決定をより効果的にし、競争優位性を確立するための重要な手段となります。

管理職がAIを理解し、活用することで、業務効率の向上、新しいビジネスチャンスの創出、顧客満足度の向上など、様々なメリットが期待できます。

AIの活用は、企業の成長を加速させるだけでなく、社会全体の発展にも貢献するでしょう。

AI学習は、決して簡単な道のりではありません。

しかし、継続的な努力と正しい学習方法によって、必ず成果を出すことができます。

この記事で紹介した学習方法を参考に、自分に合った学習計画を立て、着実にステップアップしていきましょう。

AIは、未来を切り開くための強力なツールです。

AI学習を通じて、あなた自身の成長と企業の発展を実現し、より良い未来を築き上げてください。

AIの知識は、管理職にとって、今後のキャリアを左右する重要な要素となります。

この機会に、AI学習に積極的に取り組むことを強くおすすめします。

AIを理解し活用することで、あなたのビジネスを大きく飛躍させることができるでしょう。

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    執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳

    執筆者:株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村淳

    企業経営コンサルタント、医療コンサルタント、WEBコンサルタント、AIコンサルタント

    医療分野は、5000名規模の医療法人グループと20年超の継続契約。

     

    西暦エリア・所属・業務内容・その他
    1986(昭和61)年4株式会社タナベ経営入社能力開発部所属(現在タナベコンサルティンググループ 東証プライム)
    新人賞、事務局優秀賞、努力賞、敢闘賞等社内表彰を受ける。 ) )
    1997(平成9)年4同社経営協力部課長 経営協力部(経営指導・コンサルティング部門)にて、経営診断、調査、経営協力に取り組みます。
    1998(平成10)年4同社 経営協力部部長代理(当時 34歳)
    2000(平成12)年4同社 東北支社長(当時 36歳 最年少支社長)
    2004(平成16)年3同社 退社(40歳の独立を目的とし退社)6ヶ月間創業準備を行います。
    2004(平成16)年9株式会社オンリーワン経営を創業し代表取締役に就任する。2007年(平成19年)中小企業基盤機構経営支援アドバイザーに従事。
    2019(令和元)年9ノーコード・ロコードアプリを活用した業務改善コンサルティング開始
    2021(令和3)年2YouTubeセミナースタート
    2023(令和5)年4ノーコード・ロコードアプリを活用した業務改善コンサルティングをバージョンアップ。「スマホ×アプリ×楽しいマッチング×褒め×見える化」コンサルティング実施。
    2023(令和5)年7SNSマーケティングコンサルタント。SNSマーケティングコンサルタント。ゼロからスタート。SNS初任者・新任担当者に向けた情報発信。後にWEBへ拡大。
    2024(令和6)年2生成AIについて情報発信開始

    Googleクチコミ対策、SEO対策、MEO対策、JEO対策、リアルなクチコミ対策の情報発信開始

    クリニック・病院に特化した集客/集患=Googleビジネスプロフィール対策=MEO対策コンサルティングスタート。
    きっかけは、Google生成AI「SEL:Search Labs」による検索上位1・2・3位の生成
    。 1ヶ月で検索上位にする=MEO対策を実施しました。

    【医師】を最大のコンテンツと偏見集客/集患=Googleビジネス特典対策=MEO対策を行う。

    【取材記事】を「Local Medical Media & Local Media」として優良な取材記事を発信します。

     

    資格研修の履歴

    西暦/和暦内容
    1999年(平成11年)ISO9000審査員研修コース修了
    2000年(平成12年)ISO14001審査員研修コース修了
    2000年(平成12年)ISO27001(ISMS)差分審査準備完了コースコース
    2004年(平成16年)移行型ISMS審査員コース修了研修(情報セキュリティマネジメントシステム情報セキュリティー分野)
    2006年(平成18年)ISO/IEC20000審査員コース修了
    2006年(平成18年)SAP内部ソリューションコンサルタント
    2010年(平成22年)「LCA(ライフサイクルアセスメント)トレーニングコース終了(ライフサイクルアセスメント:カーボンフットプリント関連)」
    2011年(平成23年)BS25999導入実践コース終了(BCPに関する規格)
    2012年(平成24年)FSMS(ISO22000)審査員コース終了(食品安全マネジメントシステム)
    2019年(令和元年)Cloud University※ スペシャリスト編修了研修
    2019年(令和元年)クラウドユニバーシティ ※アプリデザイナー編修了研修※サイボウズクラウドサービスの研修
    2021年(令和3年)70%単独で動画・動画編集をマスターしました。残り30%は後藤先生、鈴木先生、小野先生のご指導です。
    2024年(令和6年)WEB、SNS集客・集患に関する知識を発信スタート。

    生成AI:ChatGPT、Gemini、Claud3、Genspark、Perplexity、Bing、AISEO、Mapify等に関する情報発信スタート。

     

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