企業成長は、人財の成長と比例する。
前職時から教えられたことです。
書面での文字や知識として知っているつもりでも
実感として「そうだな!」と感じるまでには相当の時間が必要でした。
クライアント先での経験が大切です。
事業計画作成時に、様々なコースを作成しシュミレーションを行ないます。
最終コンサルティングにて提案する際は、
その企業の人財レベルとの関係から判断となります。
管理職以上のトップまでのヒアリングと、これまでのコンサルティング経験
その上で、各戦略、戦術との整合性
シミュレーションは、エクセル等で出来るのですが、
その後の「判断」は様々なことを想定し実施。
要因をすべて係数化することは不可能なので、経験に頼ることになります。
最終「企業成長は、人財の成長と比例する」が決め手になります。
人財レベルが上がって、成長(売上アップ、粗利額アップ、経常利益アップ)なのか
否か 冷静にご覧願います。
株主総会が終わり、ホッとしている方も多いかもしれません。
本番はこれから!!
無事 総会を乗り切った=決算が良かったことよりも
人財のレベルアップで成長したか否かを冷静に判断ねがいます!!
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vol149.企業の成長は、人財の成長と比例する
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