研修参会者の声

研修参加者の声　新入社員がたった半年で会社を変えた！3S活動の驚異2024年4月入社の新入社員の6ヶ月の成果です。人手不足と言いながら、毎年　優秀な新入社員が入社して、製造現場で活躍します。～　中略　～【コンサルタントコメント】ChatGPT,Gemini,Claude 3,Genspark,Perplexity等に対して、簡単な質問をする内容をカリキュラムに加え実施しました。複数のＡＩを使うこと、ＡＩのハルシネーションについても説明を加えました。自分がコンサルタント現役の間に、生成ＡＩのChatGPT,Gemini,Claude 3,Genspark,Perplexityについて教えるとは思ってもいませんでした。ChatGPT,Gemini,Claude 3,Genspark,Perplexityの進化は早く、来年はどのような内容で教えるのか楽しみです。数十年以上に渡り、３Ｓ活動やカイゼン活動の研修をしています。全社の基幹工場であり、破格の生産性が高い工場だと思います。【目次】研修で学習した内容について６ヶ月間の研修を終えて【本文】研修で学習した内容について３S「整理」について要らないものは、処分することによりミスが減ることがあり、とても大切だと思った。【コンサルタントコメント】６か月間で製造現場において130件の３S活動を実施しました。上司・先輩は、OJTを通じて教えました。３S活動の記録は、スマートホンとノーコードアプリを使い、タイムリーに上司、コンサルタントへ報告していました。

新入社員研修において「製造業における効率化と改善活動」に関する内容を実施しました。参会者は2024年４月入社したメンバーです。会社員として3ヶ月目経過しました。3S、3M、5T、AIの活用についてこの新入社員研修では、3S、3M、5T、そしてAIの活用など、現代の製造現場で重要とされる概念や手法について深く学んで頂きました。まず、3S（整理・整頓・清掃）については、日常的に実践しているつもりのようでしたが、まだ改善の余地があることに気づいたようです。特に、使用後の物をそのまま放置してしまう癖があることを自覚し、今後はより意識的に3Sを実践していく必要性を感じたようです。3M（ムリ・ムダ・ムラ）に関しては、これら３Ｍを排除することで、より効率的で負荷の少ない作業環境を作り出せることを学んだようです。特にムダの削減は、自身の作業効率向上だけでなく、全体的な生産性の向上にも繋がることを理解してもらいました。AIの活用については、部品の自動発注システムなど、これまで知らなかった先進的な技術の存在を知ることができたようです。プライベートでのAI利用経験を持った参会者もいましたが、製造現場での具体的な応用例を学べたことは非常に有意義なようでした。また、3Sと5Tを組み合わせた表現方法など、新しい概念も学んだようです。これらの知識を今後の業務に積極的に取り入れて仕事をして頂きたいと思います。このオンリーワン経営の新入研修を通じて、製造現場における効率化と品質向上の重要性を再認識してもらいました。新入社員の方には、学んだ概念や手法を日々の業務に適用し、より良い職場環境づくりと生産性の向上に貢献してくれると確信しました。以下、研修で得た具体的な学びと気づきについて詳しく紹介します。

【紹介】研修参会者の声「アイコンタクトのある挨拶で、部下の心をつかむ」　№19「教え方」研修　参会者レポートです。「アイコンタクトのある挨拶で、部下の心をつかむ」部下とのコミュニケーションは、チームワークや仕事の成果を左右する重要な要素です。しかし、上司にとって、適切なコミュニケーション方法を身につけることは容易ではありません。そこで今回は、研修レポートをもとに、「ほめる」ことにフォーカスしたコミュニケーション術についてご紹介します。ポイントは、以下の3点です。アイコンタクトで信頼関係を築く具体的な言葉でポイントをほめるわかりやすい言葉で短く伝えるなどを紹介しています。ぜひ、参考にしていただき、あなた自身のコミュニケーションを改善し、部下との良好な関係を築き、チーム全体の活性化につなげてください。

4月、新入社員・中途社員に「優しく」「丁寧に」「効果的」に””教える方法””を学びませんか？オンリーワン経営が、【５，０００名規模の医療法人グループ】様をご支援しました。参会者からの声です。・笑顔であいさつ、アイコンタクトをすることで、新人との距離が縮まったと感じた。・目がそれると不安になり、アイコンタクトの重要性を再認識した。・ボディーランゲージを取り入れることで、より親密な関係を築けることを学んだ。・今後は、積極的にボディーランゲージを活用し、新人・部下後輩との距離を縮めたい。単に知識やスキルを伝えるだけでなく、相手が理解し、実践できるまで導くためのポイントを、具体的な事例を交えてロールプレイング方式で実施します。対象：OJT担当者、部下後輩を初めてもった先輩社員研修で学んだことを活かし、新入社員・中途社員の成長は元より「自分自身の成長」に繋げましょう！参加した方の研修レポート（医療・介護関係者）です。ＷＥＢ掲載についてご了解を得た一部を紹介します。

研修参加者からも好評！オンリーワン経営の教え方研修で学んだ、新入社員・中途社員を効果的に育成するための3つのポイントをご紹介します。対象法人は、【５，０００名規模の医療法人グループ】様参会者は、大手医療法人・社会福祉法人の担当者です。１．「ほめ言葉」と「復唱」で理解と自信を高める。２．簡潔で分かりやすい指導（ＯＪＴ）でポイントを明確に個別性に合わせた指導で効果を高める。３．研修で学んだポイントを活かして、効果的な指導を行い、人材育成を推進しましょう！詳しくは記事をご覧ください！