幹部の条件vol5.目で聴く（造語）
幹部の能力・スキルで必要なものは、 （１）ティーチング （２）コーチング であることは既に述べました。 両方とも共通する能力・スキルは、 「目で聴く」（木村 造語） 部下の目を見て、直視して「１、２、３」と聴きます。 あるお坊さんから「聴く...
幹部の条件 コラム/ブログvol96.設備投資の判断！
設備投資 今年度１２．９％ １６年ぶり２ケタ増（日経 ２００６年８月３日） 本業への投資が特徴です。 あるグローバル企業の研修をうけました。 「システム化」には驚きです。 ビジネス対象は最低１０００億円以上の企業です。 投資の判断基準をお伺...
コラム/ブログvol95.日本版SOX法 （JSOX法 内部統制） （４）
繰り返しになりますが、日本版SOX法（ＪSOX法）では、 主に財務諸表に関係する分野に経営資源を集中します。 プロジェクトで陥りやすいことは、 細部に入りすぎて本論を忘れてしまうことです。 業務の有効性・効率性、コンプライアンスを無視しろと...
幹部の条件vol4.コンプライアンスの社会的要請に応えて
一瞬の判断ミスが多くの問題を起こします。 この判断ミスは、マニュアル・手順書だけでは解決になりません。 マニュアル・手順書・基準（標準）に基づいた トーレーニングが必要です。 ISOによって、中堅・中小企業でも手順書は充実してきました。 一...
コラム/ブログvol94.日本版SOX法（JSOX法 内部統制） （３）
リスクに対して、大本から回避することが基本です。 統制については、 （１）予防的統制 （２）発見的統制 また、 （Ａ）自動化されて統制 （Ｂ）手作業による統制 のマトリックスからなります。 この概念から言うと 予防的＋自動化された統制で９９...