ひと

965582_s
「企業の成長」は人の成長にかかっています。
abstract-1838151_1920
企業の成長・人の成長を支援する
965582_s
「企業の成長」は人の成長にかかっています。
ellipse-784354_1280
企業成長・人の成長を支援する
previous arrow
next arrow
Shadow

「企業は人なり」です。

質問:オンリーワン経営のコンサルティングは何をするの? 回答:オンリーワン経営のコンサルティングの内容を説明します。 経営は「ひと」「もの」「かね」「情報」といわれています。 「ひと」について、オンリーワン経営の支援内容を具体的な実績で説明します。

『企業は人なり』の言葉通り、「企業の成長」は人材の成長にかかっています。

コンサルティング契約時700名規模の企業が現在5000名規模まで成長しました。 利益水準も業界トップクラスとなっています。 弊社が創業しまもなくコンサルティング契約でした。 十数年に渡りご支援をしています。 大きくポイント(ステップ)で支援しました。(2022年現在もご支援中です) 「人材」コンサルティングポイント

  1. 幹部人材育成(基盤づくり、底上げ)
  2. 社員に魅力的な人事・賃金制度構築と改定
  3. 定着率向上(今いる人を大切にする)
  4. 良い人材積極採用

です。

1.幹部人材の育成

「幹部人材」「次代の幹部人材」は、 企業成長のエンジンです。 「幹部人材」「次代の幹部人材」が成長すると 成熟衰退産業でも「安定成長」していきます。 「幹部人材」「次代の幹部人材」が成長すると 成長産業においては、企業成長のスピードが加速します。 その幹部に求められるものは 「リーダーシップ」 「業績管理能力」 「部下育成能力」です。 以上の内容を、カリキュラムにし「教育研修」を通じて支援しました。 数年に渡り、幹部人材の教育研修を行いました。 受講回数の多い方は5~6回参加しています。

 

2.社員に魅力的な人事・賃金制度構築と改定

次に支援した内容は「社員に魅力的な人事・賃金制度」導入を支援しました。 社員にとって魅力的とは 「上司が魅力的」 「賃金が高い」 「チームワークが良い」です。 管理職・監督職になる人材の個性を生かし、誰もが認める昇進昇格を行いました。 昇給評価、賞与評価、業績手当評価を駆使して「手取賃金」を高水準にしました。 チームの成果を重視する人事・賃金制度にしました。 以上、社員に魅力的な人事・賃金制構築によって、「定着率」が高まりました。 人が定着すると「効率化」「生産性」が高まりました。 よって今では、高い水準の賃金を支払うことが可能になりました。 更に、新卒採用・中途採用も良い人材を確保しやすくなりました。 人事・賃金制度は毎年改定作業をしています。現在も進行中です。

3.定着率の向上(今いる人を大切にする)

今いる人材を辞めさせない施策をとります。 各社によって離職原因は様々です。 人間関係による離職が70%~90%です。 手取り賃金や休日・働く時間含め処遇への不満が30%~10%です。 1つ1つ丁寧に、定着率を向上させる手を打ちます。 スマホ×アプリ、タブレット×アプリの活用により、業務改善を行います。 ベテランによる「カン×経験×度胸×はったり」のような仕事の仕方から、「データ×楽する×楽しい×褒め合う」仕事の仕方へ変えていきます。

4.良い人材の積極採用

成長企業では、高額な採用費用を払わずとも、良い人材を採用しています。 過去の積み重ねによって賃金水準が高く一緒に働く仲間が魅力的だからです。 過去は、頭数そのものが集まらず、本当に苦労しました。 近年、支援している内容は 採用専用ホームページ※をつくりました。 社員の活躍を採用専用ホームページで発信しています。 上司のOJTを採用専用ホームページで発信しています。 魅力的な人事・賃金制度について採用専用ホームページで発信しています。 リファラル採用制度を充実させました。 以上です。確実に良い人材の採用につながっています。 ※現在、採用専用ホームページは、クラウドで定額・低価格、追加編集操作も簡単に出来るサービズがあります。 ランディングページ LPもあります。 2023年 SNS 特にInstagram求人等も力(ちから)をいれています。 10代後半、20~30代を採用したい場合は、SNS求人は必須です。 潜在転職希望者をフォロアーになってもらう仕組みを一緒に構築していきます。

「人材」に関するコンサルティング内容のポイント

「人材」に関するコンサルティング内容のポイント

  1. 幹部人材育成(底上げ・基礎力を上げる)
  2. 社員に魅力的な人事・賃金制度構築と改定
  3. 定着率の向上(今いる人を大切にする)
  4. 良い人材の積極採用

です。

過去のコンサルティング実績

過去の業種別実績はこちら

ご相談はお電話・Zoom等でコンサルタントが直接対応します。

まずはお気軽にお電話を!

022-214-6610

コンサルタント直通です コンサル中は、転送・携帯に着信履歴・伝言をお願いします。折り返しお電話します

問合せフォーム お気軽に!

    必須貴社名・法人名

    必須ご担当者名

    必須メールアドレス

    お問い合わせ内容

    YouTubeセミナー

    YOUTUBE セミナー
    YouTubeセミナー,5~10分でマネジメントの基本が学べる,

    ブログ

    【紹介】ジェミニ、クロード(Claude)、ChatGPT、Bingの違いは?№23
    2024年3月Anthropic製のConstitutional AI Claude(クロード)がリリースされました。海外の知人より日本語対応能力が素晴らしいと事前に紹介されていました。早速、ジェミニ(旧Bard)、クロード(Claude)、ChatGPT、Bingを検証してみます。AIが4種類もあると面白いですね!それぞれ個性が出てきます。個性を上手く活用し、使うのは「人間」ですね!結論:AIは人間をサポートする道具(ツール)です。2つ以上のAIを使い道具(ツール)として活用しましょう!業務導入する場合は、1つのAIに依存しないことが重要だと再認識しました。
    【YouTubeセミナー】社員募集(採用)テクニックNo.1
    【YouTubeセミナー】社員募集(採用)テクニックNo.1 00:00 スタート解説 00:52 募集導線を確保しましょう! 02:56 ハローワークを有効活用しよう 08:23 インディードindeedを有効活用しよう 10:05 求人導線 ホームページ 15:35 求人導線 ランディングページ 24:09 「まるっと」コンサルティング 25:56  まとめ
    【紹介】研修参会者の声(新入社員 上司向けOJTチェックリスト)№16
    【紹介】研修参会者の声(新入社員 上司向けOJTチェックリスト)№16 新入社員を迎える時期となりました。スケジュール化・計画化していると思います。上司・先輩・OJT担当者対象に「教える」研修を実施しました。ご了解を得た方々の研修レポート=研修コメントです。このレポートを新入社員 上司向け「OJTチェックリスト」としてお使いください。新入社員を計画的に育成しましょう!大切な人材です。確実に育成しましょう!これから定期的に新入社員OJT内容や新入社員OJTチェックリストを配信します。
    【案内】総務省 LINEヤフー株式会社に対する通信の秘密の保護及びサイバーセキュリティの確保に係る措置(指導)
    【案内】総務省 LINEヤフー株式会社に対する通信の秘密の保護及びサイバーセキュリティの確保に係る措置(指導)
    【紹介】AI GeminiとChatGPTとBingの違いを聞いてきました。AI&DX-№21
    Gemini はとても使い勝手がいいです。何が違うのか各々AIに質問してみました。今回の回答は、AI毎に「違いが大きく」勉強になりました。AIを過信せず、人間をサポートする道具(ツール)として使うことを再認識しました。

     

    タイトルとURLをコピーしました