コラム/ブログ

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vol169.成長する経営(7)

成長をの物差しを何にするかで、戦略は大きく異なります。 「ズウタイ」の成長は、売上規模です。 一方、売掛金回収、在庫負担の軽減、固定資産増、長短の借入の圧縮 なしで、売上の拡大を目指すと、結果 肥満経営、メタボ経営になります。 私は、借入金...
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経営戦略の基本

経営戦略の基本 経営戦略とは (1)シンプルであること (2)ライバルから見ると解りにくいこと (3)実効性が高いこと があげられると判断します。 難しい「経営戦略」は、結果 社内でも理解されない場合があります。 社内全員へ知らせることは不...
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vol168.経済成長予測と歴史

年始 各界の代表者による年成長率の発表があった。 算出根拠は様々である。 強気のエコノミスト・経営者もおれば、その逆もある。 どんな経済環境でも対応できる「準備」段取りが必要!! 昨年の年始 これだけの原油高を根拠を持って主張された方は少な...
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vol167.社徳・人徳経営

社徳、人徳を心がける経営が必要。 自社の成長を顧客、取引先、社員、社会がともに喜んでくれるか? 上位職に就くと皆が喜んでくれるか? 成長+社徳・人徳 の式ではなく 社徳・人徳+成長 の式が大切!!
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vol.166成長する経営(6)

経営理念と行動指針 企業のビジョンや夢、将来構想、あるべき姿等を「文書化」した ものを「経営理念」といいます。 経営理念には、創業時の考え方、創業の精神が含まれているケースもあります。 1〜2年程度で変わるものではなく、10年単位、50年単...